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机电管理提升实施方案

为了加强机电管理工作，提高机电设备的安全性和经济性，

杜绝或减少机电事故，实现机电安全管理水平的提升，我们制

定了以下机电管理实施方案：

一、工作目标：

1.建立管理团队，拥有优秀的业务知识和管理能力，以及

较强的向心力。

2.稳定机电队伍，提高技能素质，建立一支能够操作、保

养和维修的生产队伍。

3.通过安全质量标准化验收，达到90分以上，杜绝重大

机电事故，消除机电人身事故。

4.努力实现机电管理“95.5.1.0”（机电设备完好率95%、待

修率5%、事故率1%、失爆率0%）的奋斗目标。

5.重点关注工作面设备检修和保养工作。

二、机电重点工作安排：

1.着重开展对标管理工作，通过对标找到自身差距，制定

和落实改进方案和措施，促进机电管理的体质升级。要紧紧围

绕机电安全管理工作主要内容进行对标，重点放在机电安全综

合管理、大型设备和电气管理的队标上。具体要从细化机电工

作标准、优化工艺流程、降低设备故障率、提高设备先进性入

手，着力机电管理基础资料、设备检修维护保养、现场机电安

全管理的完善与规范。

2.抓好供电安全技术管理，减少无计划停电：

1）严格执行“两票”制度和停送电管理制度，杜绝无计划

停电。停送电必须由专职人员负责，严格执行谁停电谁送电的

原则，严禁约时送电，对于双回路供电设备要制定专项措施防

止反送电。

2）坚持机电部门对供配电系统、设备继电保护整定进行

统一管理的原则，抓好继电保护装置整定计算、检查和试验，

做好相关记录，并根据供电系统和负荷变化情况及时重新整定，

避免越级跳闸、无计划停电事故发生。各种移变、低压馈电、

启动开关、组合开关、皮带保护必须按规程要求投入保护，严

禁甩保护作业。

3.严格执行各类大型设备管理制度，做好大型设备日常巡

检、维护保养和定期检测检验工作，保证大型设备保护齐全、

完好、运行可靠。

为了保障特种设备的安全运行，我们要严格遵守《中华人

民共和国特种设备安全法》和《特种设备作业人员监督管理办

法》的规范，加强特种设备作业人员的管理。我们要执行巡检

制度，确保设备安全设施、装置的日常检查和保护装置试验管

理，杜绝设备甩保护、带病运行。同时，操作人员必须持证上

岗，加大安全和技术教育培训力度，实施标准化作业，确保设

备运行安全可靠。

为了抓好机电设备的电气防爆管理，我们要按照《井下防

爆电气（器）检查标准》的要求，严把设备入井检查关、安装

完好验收关、定期防爆检查合格关。我们要坚持每月5号、15

号、25号开展机电专项检查，覆盖采区的各个死区和盲点，

将检查中存在的问题以“隐患排查五定表”形式写出来，下发限

期整改通知，并安排专人落实整改情况，杜绝电气失爆发生。

对失爆现象零容忍，发现一处处罚一处。

在机电设备检修方面，我们要坚持“机电就是安全、检修

胜于抢修”的思想，加强机电设备包机管理、点检管理，制定

和细化日常检修计划、检修流程、检修标准、检修考核制度，

做好检测记录和统计分析，及时发现设备隐患，准确指导安全

生产。

我们要抓机电精细化管理，促进机电质量标准化提升。要

严格按照标准化要求，完善机电管理机构和机电管理制度，补

缺现有的制度缺陷和漏洞，健全和完善机电相关工作的流程、

控制、检查、考核、奖惩体制，进一步提升机电管控能力。同

时要加强机电基础资料的管理，确保数量清、状态明、设备帐、

卡、物要一致。要按照矿下发的各种设备失爆及完好标准加大

设备防爆检查力度，杜绝施暴现象发生。

我们还要抓机电人才队伍建设，提高机电全员综合素质。

利用班前会及节假日培训时间对维修包机人员及生产班组人员

进行岗位应知应会、一般故障处理及设备维护保养日检、周检、

月检等内容的培训，并根据各岗位工种类别进行书面考试。

最后，我们要抓修旧利废，深化节能管理工作，充分利用

机电设备的资源，减少浪费，提高能源利用效率，促进可持续

发展。

为了进一步提高设备复用率，加快更新改造落后设备和老

旧机电设备，降低能源消耗，降本增效，我们需要深化机电物

资回收复用和设备修旧利废管理，积极采用高效节能机电设备

和生产工艺，并全面做好矿井节能管理工作。

针对配件质量问题，我们计划优先采购原厂配件，提请计

划时注明厂家，并利用每