项目部管理制度【4篇】.pdfVIP

项目部管理制度【4篇】

项目部管理制度篇一

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为

明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原

则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；

3、根据法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工

的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专

业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五

上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

—1—

③乐观参与监理例会制度