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中级会计成本管理目标-总体目标-具体目标

从中级〔会计〕财务〔管理〕中的成本管理活动所涉及的层次

来看，成本管理的目标可以分为两个方面：总体目标和具体目标。

以下是关于中级会计成本管理目标的具体介绍。

1、总体目标

成本管理的总体目标是为企业的总体经营目标服务。成本管理

的总体目标是依据企业的竞争战略来确定的，低成本战略和差异

化战略是企业常常采纳的战略。

(1)低成本战略又称成本领先战略，是指在满足顾客认为最重要

的产品功能和服务的前提下，通过成本管理降低单位产品成本，

加强企业在市场上的主动权和话语权，提升企业的核心竞争力。

在低成本战略中，成本管理的总体目标是追求成本水平的降低。

低成本战略表现为相关于竞争对手的低价格，但它并不意味着

仅仅获得短期的成本优势或仅仅削减成本，而是一个可控成本

领先的概念。

成功实施这一战略的关键是，在满足客户认为最重要的产品功

能和服务的同时，实现对竞争对手的可继续成本优势。

换句话说，实施低成本战略的公司必须确定一个可继续的成本

优势来源，并能够形成障碍，防止竞争对手模仿这种优势，从而

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使低成本优势能够长期坚持。

(2)差异化战略，又称独具匠心战略，是指为了使公司的产品、

服务、企业形象与竞争对手的产品、服务、企业形象相区别，形

成在全行业范围内的独特产品，以获得竞争优势而采用的战略。

在差异化战略中，成本管理的总体目标是管理产品的整个生命

周期成本，在保证实现产品、服务等差异化的同时，实现成本的

继续降低。

2、具体目标

成本管理的具体目标是总体目标的进一步细分，主要包括成本

计算和成本控制的目标。

(1)成本计算的目标

成本计算的目标是为内部和外部信息使用者提供真实的成本信

息。

对外部信息使用者而言，成本计算的目标是确定存货等资产的

价值和企业的盈亏，计算成本以满足编制会计报表的必须要;对内

部信息使用者而言，不仅要确定存货等资产的价值和企业的盈亏，

而且要注重利用这些信息进行管理和经营决策。

(2)成本控制的目标

成本控制的目标是降低成本水平。关于执行成本领先战略的企

业，成本控制的目标是使内部成本一定限度的降低，表现为控制

生产成本和经营费用。

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关于执行差异化战略的企业，成本控制的目标是降低产品的全

寿命周期成本，不断节约成本，表现为控制研发成本、供应商成

本和消耗成本。

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