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Q
股份有限公司
QMS–A版程序文件QG
技术状态管理程序
编写日期
审核日期
批准日期
受控状态发放编号
年月日发布年月日实施
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1目的
通过技术状态的管理确保技术状态的有效性、适宜性和可追溯性。
2适用范围
适用于本企业军工生产中产品寿命周期内的技术状态管理。
3职责
3.1总工程师负责技术状态的管理、协调和审核。
3.2科技部负责技术状态的标识、控制、纪实和标准化审核。
3.3质量部负责对技术状态管理的监督检查。
4工作流程
一般要求技术状态标识技术状态控制技术状态纪实
技术状态审核
5工作程序
5.1一般要求
5.1.1技术状态管理应包括下列相互关联的活动：
a)技术状态标识；
b)技术状态控制；
c)技术状态纪实；
d)技术状态审核。
5.1.2根据产品技术状态的演变过程，应按《设计和开发控制程序》的规定，制定产
品研制（生产）程序，划分阶段，确定阶段任务目标，确定每一阶段所需的技术状态
文件。
5.1.3以技术协议（合同）及设计任务书的要求为依据，用图样和技术文件的形式对
各阶段技术状态进行描述，最终形成成套技术资料。必须确保“设计输入”完整、正
确实现，保证图样和技术文件完整、正确、统一、清晰。
5.1.4要保证产品研制过程中各项质量特性与有关文件规定一致，必须实行技术状态
控制，严格控制技术状态更改。
5.1.5凡出现关键的、重要的超差和更改行为，均应进行记录，保证产品技术状态的
可追溯性。
5.1.6为保证产品符合技术协议（合同）及设计任务书的规定要求，确保产品的技术
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文件能准确表述产品的技术状态，在产品质量评审后，应进行功能技术状态、物理技
术状态审核。
5.2技术状态标识
5.2.1选择技术状态项目
在任务确定之后，由科技部经理根据技术协议（合同）的要求，确定设计输入、
产品的基本组成并确定设计方案阶段，同时按《设计和开发控制程序》的规定，制定
产品研制计划，划分阶段、确定阶段任务目标。
5.2.2技术状态文件的形成
5.2.2.1参与研制的设计人员，分阶段，按技术协议（合同）要求，对该阶段技术状
态项目特性加以描述和说明，提供“设计输出”文件，最终形成符合产品技术要求的
成套技术文件。
5.2.2.2产品设计图样、技术文件等执行审签、工艺和质量会签、标准化审查。
5.2.2.3为保证投入试制（生产）的图样、技术文件的正确、可靠，应按《设计和开
发控制程序》和《新产品试制控制程序》规定的评审点及内容要求进行设计评审和工
艺评审。
5.2.2.4科技部对每个产品建立完整的技术档案。对产品研制过程中形成的各种论
证、分析、计算、评审、验证、确认,以及更改记录等，均应及时整理，按设计项目
分门别类归档，加强管理，以保证现场使用的技术文件与保存的文件一致，现行有效。
5.3技术状态控制
5.3.1技术状态更改目的
为保证产品质量特性与相关的技术文件规定一致，保证产品技术状态正确，必须
严格控制技术状态的任何更改。
5.3.2技术状态更改控制
5.3.2.1技术状态更改
a)设计人员对更改的正确性、完整性、协调性、及时性负责，以保证更改的顺利
执行；
b)标准化人员对更改通知单是否符合相应标准，填写格式和内容是否正确、完整，
图、文是否清晰、准确、统一负责；
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