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2014年海淀区老旧小区综合整治〔第一批〕施工总承包1标段;目录;一、工程概况;〔二〕地理位置分布;〔三〕施工分区及人员分配;工程分区管理组织机构图;〔二〕平安管理组织机构;认真分析本工程平安重点、难点和重大平安危害因素，根据现场实际情况编制平安技术方案，搞好平安预控
强化平安生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场平安隐患。;;〔三〕严格执行公司五项规定;;;〔四〕各分项平安管理;施工队施工作业前必须进行平安技术交底。
总包工长对各分包施工组长及作业人员交底。
每月10日、20日、30日交底上报总包平安部留存。
施工队进场作业必须统一着装。平安员统一戴袖标，佩喇叭。
所有进场平安防护用品必须进行封样，按样品进行购置，如过程中发现与样品不符一律要求退场，并进行处分。;;;;;;消防平安管理;消防控制重点;现场消防演练;三、现场危险源及其防控措施;*;*;*;*;*;*;*;*;*;四、施工易发纠纷点及其预控措施;;;;*;*;五、现场主要施工困难及应对措施;*;楼体周围绿化阻碍;小区内及四周绿化阻碍施工的情况：;楼体与围墙距离过近;外墙面高压线、电缆附着;违章建筑;找管理公司及物业一同与违建方商议撤除。
对面积较大、高度较高且不同意撤除的违建，与管理公司商议是否施工。
假设不施工，由管理公司将现场具体情况上报分指挥部，等待指示。
假设仍需施工，那么出专项防护方案，防护施工。;以上是我们从12、13节能实战中总结出的平安管理经验，有些更是付出沉重代价换来的血的教训。不过，这些经验和教训在14节能中将成为我们珍贵的财富，将是我们能把控现场施工平安最坚实的后盾，将助我们一路披荆斩棘，直至胜利的2015年6月17日！
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