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成本核算讲座

一、成本核算总论

（一）成本核算的概念

1、理论成本：成本是企业维持简单再生产的补偿尺度。

2、现实成本：是企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的各项生产费用的总和。

3、管理成本：成本是为了一定目的而付出的（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。

（二）支出、费用、成本的关系

1、支出的分类

资本性支出：支出的效益同几个会计年度有关。收益性支出：支出的效益仅同本会计年度有关。

营业外支出：与企业的生产经营无直接联系的支出。

2、支出与费用的关系

支出中凡同本企业的生产经营有关的部分，既可表现或转化为费用；支出中凡同本企业的生产经营无关的部分，则不能列为费用。

3、生产费用与产品成本

费用按其同产品生产的关系又可划分为生产费用和期间费用

生产费用同产品生产有直接的关系；期间费用同企业的经营活动有密切的关系。

生产费用同产品成本的关系：即有联系又有区别

联系：生产费用按一定的产品加以归集和汇总，形成产品成本；

区别：生产费用指某一时期内实际发生的生产费用，产品成本反映的是某一时期某种产品所应负担的费用。

根据权责发生制的原则，企业某一时期实际发生的产品生产费用的总和，不一定等于该期产品成本的总和。

（三）成本核算的目的

1、计算当期损益的成本

2、提供完整的成本记录和合乎会计准则的成本计算资料

3、决定售价

4、预计成本

5、控制成本

6、成本考核

7、成本分析、比较和研究

以资源运用的经济有效为最基本的着眼点，对生产经营过程中的耗费进行核算，并根据成本核算和其他资料，采用现代数学和数理统计的原理和方法，对企业复杂的生产经营活动，进行预测、决策、控制、考核，以达到企业生产经营活动实现最优运转的目的。

二、成本核算的要求

（一）从成本核算的发展过程看

（二）从成本核算管理的角度看

1、算管结合，算为管用

2、正确划分各种费用的界限

①正确划分计入产品成本与不计入产品成本的费用的界限

②正确划分各个月份的费用界限

③正确划分各种产品的费用界限

④正确划分完工产品与在产品的费用的界限

3、正确确定财产物资的计价和价值结转的方法

4、做好各项基础工作

①原始记录制度

②定额管理制度三、成本核算的基本程序

（一）成本核算对象

软件开发中心开发的各类软件产品、各类软件产品的维护、各类软件产品的推广和培训.

（二）成本构成（按一个项目计算）

1、直接费用：

①项目开发所需人员的工资、奖金（包括年终奖金）

②项目开发所需人员按工资比例计提的福利费、工会经费、教育经费、劳动保护费及各种补贴和津贴。

③项目开发所需设备的折旧费。

④项目开发所需的差旅费、会议费。

⑤项目开发所需的低值易耗品摊销费。

⑥项目开发所需的其他公杂费。（电话费、办公费）

⑦分配计入项目开发的间接费用。

⑧无形资产摊销额（一次性购入的用于该项软件开发的操作系统或软件）

⑨项目开发租用设备的租赁费。

⑩项目测试费用。

2、间接费用：

①与项目开发有关管理部门（开发部、质量控制办公室、总工办、设备部、系统部、培训部）人员的工资、

奖金（包括年终奖）

②与项目开发有关管理部门人员按工资比例计提的福利费、工会经费、教育经费、劳动保护费及各种补贴和津贴。

②与项目开发有关管理部门所需设备的折旧费。

②与项目开发有关管理部门所需的差旅费。

②与项目开发有关管理部门所需的低值易耗品费

②生产用水电费、租赁费、修理费、电话费及其他公

杂费。

②无形资产摊销额（购入用于多种项目开发的操作系

统或软件）

②废品成本、停工损失。

②用于多个项目开发的设备租赁费。

②用于多个项目的测试费用。

3、管理费用：

①中心管理部门人员的工资、奖金（包括年终奖）。

②中心管理部门人员按工资比例计提的福利费、工会经费、教育经费、劳动保护费及各种补贴和津贴。

③中心管理部门人员的差旅费。

④中心管理部门使用设备的折旧费。

⑤中心的车船燃料费、电话费、宣教费、邮电费、安全防范费、非生产用水电费、修理费、租赁费、外事费、印刷及用品费。

⑥物业管理费。

⑦中心管理部门低值易耗品摊销费。

⑧其他公杂费。

⑨未立项软件产品的前期准备支出的摊销或预提。

⑩按总费用的百分比计提的科技发展和研究基金.

（三）成本计算期

按月计算一次总成本和各项目成本，未完工项目转入下月。

（四）费用的归集和分配

1、直接用于项目开发的直接费用，直接计入该项目成本。

2、间接费用（外购软件除外）按各项目人员工时（或工资）

比例分配计入项目成本。外购软件成本由几个项目共同使用的按项目完工或报废时的总项目费用共同分摊。

3、管理费用分摊：

一种方法按每月