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企业培训计划方案（通用5篇）

为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是

有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小

编精心整理的企业培训计划方案（通用5篇），欢迎大家分享。

企业培训计划方案1培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的

记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上

做出的对培训时间、培训地点、培训对象、培训内容和培训方式等的

预先系统设定。培训计划必须满足组织及员工两方面的需求，兼顾组

织资源条件及员工素质基础，并充分考虑人才培养的超前性及培训结

果的不确定性。

20XX年企业员工培训计划书专辑主要包括了电子公司、乳业公

司、贸易公司、生产公司、销售公司、饭店、汽车空调公司、印刷公

司、银行、时表公司、温泉浴场、机电公司、酒店、服装公司、房地

产开发公司、地产公司、营销策划公司等不同公司的员工培训计划书，

为各企业制定员工培训计划书提供参考。

一、培训背景

20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地

专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业

文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能

较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20XX年，我们的培训

重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技

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能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方

法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此

外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的

重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司

培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员

工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的

潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工

作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管

理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，

收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对

培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需

求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选

择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

（1）在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的

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重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面；

（2）在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集

中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

（3）在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公

司内部优秀员工或业务骨干担当；

（4）在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养

培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训

机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图

书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

（1）综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国

内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需

要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

（2）综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工

作繁忙与培训实践的冲突；二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以

公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

（3）对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训

协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。