人力资源管理部年度工作计划表.xlsxVIP

人力资源管理部20XX年度工作目标

目标：1、构建完善的人力资源体系，帮助公司实现组织绩效；2、人力资源工作走向专业化、标准化、职业化

项目 指标 目标 完成时间 行动方案 责任人 评估方法

组织架构/规划 组织架构 组织架构优化、各岗职位说明书修订 1、1月30日前完成组织架构图制作；

2、2月28日前各岗职位说明书 组织架构图制作和各岗职位说明书修订 人力资源部

定编定岗 完成梳理定岗定编制度及流程 12月10日完成初稿，12月30日前完成定编定岗汇总表，并审核通过 按照总人力成本分解、各岗位工作量的统计、按需配置，完成定编定岗汇总表 人力资源部

年度人员需求分析 输出2022年人力结构分析报告 12月20日完成初稿，1月30日审核通过 2014年人力资源状况作为参考数据，从总人力成本、招聘能力、流失率、晋升等方面完成2022年人力结构分析报告 人力资源部

招聘管理 招聘全流程制度化、标准化 100%完成

1、2014年1月初完成初稿，2月中旬完成意见征集，2月底完成评审定稿，3月份发布实施

1、制定招聘工作流程及招聘工作管理制度，对招聘工作进行规范化管理； 人力资源部/总经办 《招聘工作流程》及《招聘工作管理制度》

招聘目标量化管理 1、10人以上/月

2、完成招聘制度的编写

3、面试资料完成度100% 每天必须完成 1、根据招聘目标，量化招聘工作量，将阶段性招聘工作任务量落实到位； 人力资源部 邀约面试记录表，面试评估表

招聘渠道拓展

1、拓展完善优化招聘渠道

2、用工形式多样化 1、1月30日前网络招聘渠道优化工作（重新评估现行招聘渠道）；

2、3月30日前完成校企合作、“餐饮协会”协同合作、偏远地区招聘、网站宣传、员工推荐等渠道尝试，并作出评估； 1、优化现在招聘渠道，如网络招聘、人才市场招聘；

2、结合校企合作、“餐饮协会”协同合作、偏远地区招聘、网站宣传、员工推荐等方式拓宽渠道；

3、“门店招聘”技能培训；

4、用工形式多样化，全日制用工及临时工相结合；

人力资源部 每月，每季度招聘报表，和下一年度规划报告

培训管理 新员工入职培训 1、优化岗前及在职培训的制度流程；

2、优化培训课程设置及培训安排计划；

3、提升培训满意度及培训质量； 根据2022年培训计划进行 根据2022年度培训计划进行 人力资源部 1、每月培训满意度调查表；2、各部门内训记录。

培训课时及效果（管理层培训是重点） 1、各店人均12次/年，人力课时2课时/月；职能部门20次以上/年，人力课时2课时/月；

2、培训达成率80%以上，新员工培训每月1次，不少于4课时。 1、公司级根据2022年培训计划进行；

2、经理级每月1次，课时2课时/月；

3、新员工培训每月1次，不少于4课时。

根据2022年度培训计划进行、12月30日前提交年度培训计划，各店人均12次/年，人力课时2课时/月；职能部门20次以上/年，人力课时2课时/月；培训达成率80%以上，新员工培训每月1次，不少于4课时。

培训管理部 培训记录及评估记录

内部讲师选拔及管理 1、半年举行一次内部讲师认证大会；2、全年培养6名讲师，丰富培训课程。 半年一次 根据2022年度培训计划进行 培训管理部 认证记录及讲师记录

工作轮岗 内部轮岗计划 1、1月30日前可进行轮岗操作的岗位选定；

2、2月28日前确定轮岗计划；

3、3月15日实施 1、制定2022年轮岗计划

内部竞聘 内部岗位竞聘制度建立、建立内部可流通人才库 3月30日前完成内部竞聘制度的制定 3月30日前完成内部竞聘制度的制定，建立建立内部可流通人才库

储备干部培养（重点突破） 1、培养20名人员做储备干部；

2、制定关键岗位人员培养计划。 1、2022年3月30日前制定储备干部培养计划；

2、后续根据培养计划执行。 1、2022年3月30日前制定储备干部培养计划；2、选拔20名人员进行为期4个月的培训（5、6、7、8月）；

3、派放至各个岗位，对整个公司的运作进行熟悉了解；4、人力资源部定期跟进。 各部门负责人/培训管理部 培训3个月，通过考核

绩效管理 绩效考核满意度（重点突破） 75% 每季度进行满意度问卷调查 1、2022年第一季度制定新的绩效考核方案讨论修订通过后执行；