全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨【文献综述】 .pdfVIP

文献综述

国际经济与贸易

全球生产网络视角下温州鞋业升级的路径探讨

一、引言

随着经济全球化的推进，以产品为基本单位的传统的国际分工形态已不再是

主流，当代的国际分工的主要特征就是某个产品生产过程中所包含的不同工序被

拆解并分配到不同的国家或者经济体中进行，利用不同国家或者经济体在不同工

序间的比较优势发展规模经济。这种分工不仅使得发展中国家的企业能够广泛地

参与技术含量较高的国际分工体系，而且还促进世界经济的整体结构变迁和国际

运输成本的下降，加快了多边和区域贸易自由化的进程。在全球化的背景下，温

州鞋业已经不可避免地卷入到全球生产网络之中。虽然温州鞋业发展起步较早，

但在国际市场上始终缺乏知名度，往往进行的是低附加值部分的生产活动。按照

中国皮革协会理事长张淑华的话说，制鞋业是“候鸟经济”，总是向劳动力成本

低的国家和地区转移。然而，近些年随着温州当地的劳动力成本的上升，以及各

种贸易技术壁垒的纷至沓来，温州鞋业不得不面临升级的压力。

目前，国内外学者对全球生产网络及产业升级已经做了相当多的研究，以下

就这些学者的研究成果进行文献综述。

二、国外关于全球生产网络内产业升级的研究

（一）全球生产网络的概念

全球生产网络最早是由Ernst（1999）提出来的，同年，DiekenHenderson

（1999）在一篇研究报告中也提出了同样的概念。根据Ernst（2002）的解释，

全球生产网络是一种将跨国公司和国家边界的地理集中与空间分散的价值链和

网络参与者的内部科层一体化过程连接起来的组织结构。

Gereffi（1999）认为全球生产网络就像是由一个个相互独立又相互联系的

企业构成的蜘蛛网，核心企业作为战略经纪人占据蜘蛛网的中心，掌控着整个全

球网络有效运动所必需的关键信息、技术和资源。任何国家或企业要在当今的国

际经济环境中取得成功，就必须在全球网络里正确定位自己的战略位置，并制定

各种接近领袖企业的战略以便提升自己的地位。

跨国公司和采购商纷纷将自己的核心竞争力以外的其他环节外包给世界的

其他国家和地区，使得价值链中的各环节超越了国家的界限，而一项产品依次要

经历设计、原料采购、加工、销售等环节，每个环节对知识和技术的要求又是不

同的，再者考虑到国内外的各种体制背景如政策法规等都会对价值链上的各个节

点产生影响，根据Gereffi（2003）的观点，全球价值链（全球生产网络）作为

一种产业组织形式，对其的研究可以从四个不同的维度出发：投入——产出结构，

空间布局，治理结构，体制框架。

（二）全球生产网络内产业升级的研究

Gereffi（1999）特别以亚洲的服装产业为研究对象，分析了伴随服装产业

转移而出现的产品链内的产业升级现象（企业从简单装配到OEM制造商再到OBM

出口商角色的提升），并将这种升级归纳为如下几个层面，即工厂内部的升级、

商品链内企业间的升级、当地或一国经济体内的升级、区域内的升级。

与Gereffi不同的是，Kaplinsky和Morris（2001）认为生产网络内的升

级方式分为工艺流程升级、产品升级、功能升级、链条升级。工艺流程升级指的

是采用更先进的生产技术，提高效率，从而降低企业成本。产品升级是指不断研

发新产品，扩充和增加市场份额。功能升级是指提升企业在价值链中的地位，专

注于价值量高的环节，放弃或外包价值量低的环节。至于链条升级就是移向新的

高价值量的相关产业，表现为得到相关产业领域的高收益率。

Gereffi，Humphrey和Sturgeon（2003）通过对自行车、服装、园艺和电子

这四个产业的简单案例的研究，强调了全球价值链治理的动态和重叠的本质，并

在交易成本经济学、企业网络学说、企业技术和学习能力等三个学说的基础上形

成了一个集各家所长的全球价值链治理学说，认为全球价值链治理模式主要分为

五种，即市场型、模块型、关系型、领导型和等级制，就此提出了全球生产网络

内的不同治理模式对特定产业升级潜力的影响。

Tokatli（2003）对土耳其的服装产业升级作了总结，探讨了自从20世纪

80年代以来，土耳其服装产业的国内企业如何找到将自己与全球服装生产、分

销、零售网络连接起来的方式。在