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信任职干部谈话提纲

一、背景介绍

信任职干部作为组织中具有权力和决策能力的重要角色，其工作

表现和个人品德对组织的发展至关重要。为了保持和提高信任职干部

的工作能力和道德水平，进行信任职干部谈话是必要的。

二、谈话目的

通过信任职干部谈话，旨在加强与干部的沟通，了解其工作、思

想和问题，推动干部的工作能力提升，提高组织的整体效能。

三、谈话内容

1.工作目标和计划

谈话中重点了解信任职干部的工作目标和计划，确保其与组织的

整体目标和计划一致，并提供必要的指导和支持。

2.工作情况和表现

详细了解信任职干部在工作中的具体情况和表现，包括工作方法、

工作效果和工作态度等，评估其工作能力和水平，并提供及时的反馈

和指导。

3.问题分析和解决

与信任职干部深入探讨工作中遇到的问题和困难，进行问题分析

和解决方案的讨论，帮助干部针对具体问题制定对策并加以落实。

4.个人成长和发展

关注信任职干部的个人成长和发展，了解其学习、培训和提升的

需求，为干部提供合适的学习资源和发展机会，激励其持续进取和提

高工作能力。

5.遵纪守法和廉洁自律

强调信任职干部必须始终遵守组织的纪律规定和法律法规，保持

廉洁自律的作风，坚决杜绝任何违法违纪行为，确保组织的公正廉洁

和良好形象。

6.沟通交流和团队协作

重视信任职干部的沟通交流和团队协作能力培养，鼓励干部主动

与他人交流合作，加强沟通技巧和团队合作意识，提高整体工作效率

和团队凝聚力。

四、谈话技巧和方式

1.确保私密性

信任职干部谈话应保密，确保干部的言论和陈述在合适的范围内

不会被公开传播，以保护干部的个人隐私和自由表达。

2.尊重和倾听

谈话中要尊重干部的意见和观点，倾听其心声和需求，给予足够

的时间和空间让干部表达自己的想法和感受，并真诚回应和解答干部

的疑虑和困惑。

3.鼓励和肯定

在谈话中要给予信任职干部充分的鼓励和肯定，积极评价其工作

表现和成绩，增强干部的自信和工作动力，激励其更好地发挥作用。

4.提供建设性反馈

针对干部的工作情况，及时提供具体、明确和建设性的反馈和指

导意见，帮助干部改进工作方法和提高工作效果。同时，也可以邀请

干部就组织的相关问题提供意见和建议。

五、谈话记录和总结

谈话结束后，及时记录干部的谈话内容和办理事项，并将其汇总

成报告或备忘录，供日后参考和复盘，以检视谈话成果和改善谈话方

式。

六、谈话后续跟进

在谈话之后，需要进行谈话成果的跟进和落实。可以通过定期评

估和反馈、进一步支持和培训，对信任职干部的工作进行跟踪和监督，

确保各项措施的有效性。同时，也应鼓励干部积极反馈和提出改进建

议，推动组织和干部的共同成长。

七、结语

通过信任职干部谈话，可以加强干部与组织的联系和互动，提升

干部的工作能力和道德水平，促进组织的发展和进步。组织应高度重

视信任职干部的谈话工作，并不断提升谈话方式和技巧，建立健全的

谈话制度，以推动组织的长远发展。