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部门建设计划书
•部门现状及问题分析
目•部门建设目标与原则
•组织结构优化与调整方案
C
O
N
T
E录
N
T•人员配置与培训计划
S
•工作流程优化与改进方案
•绩效考核与激励机制设计
•资源保障与风险应对措施
01部门现状及问题分析
CHAPTER
组织结构现状
010203
部门层级结构职责划分决策机制
当前部门层级结构较为简各部门职责相对明确，但部门决策主要由部门领导
单，主要分为部门领导、在实际工作中存在部分职和中层管理人员负责，基
中层管理和基层员工三个责交叉和模糊地带。层员工参与决策的机会较
层级。少。
人员配置现状
员工数量及结构员工能力员工培训
部门现有员工数量适中，大部分员工具备完成本职部门对员工的培训投入不
但高素质、专业化人才相工作的能力，但在创新、足，缺乏系统的培训计划
对缺乏。团队协作等方面有待提高。和课程。
工作流程现状
工作流程规范性工作效率信息化程度
部门工作流程基本规范，但在部由于部分流程繁琐、不合理，导部门信息化程度较低，部分工作
分环节存在执行不到位的情况。致工作效率低下，员工工作负担仍采用传统的手工操作方式。
较重。
存在问题分析
组织结构问题工作流程问题
部门层级结构过于简单，不利于激发部分工作流程繁琐、不合理，降低工
员工积极性和创造力；职责划分不够作效率；信息化程度不足，制约部门
清晰，容易导致工作推诿和扯皮现象。现代化管理水平提升。
人员配置问题
高素质、专业化人才缺乏，制约部门
整体水平的提升；员工培训不足，影
响员工个人成长和部门长远发展。
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