以设计院为核心的水电站机电设备成套业务分析与讨论(1).docxVIP

106赵阳，以设计院为核心的水电站机电设备成套业务分析与讨论

文章编号：1006—2610(2014)01—0106—05

以设计院为核心的水电站机电设备成套业务分析与讨论

赵阳

(中国水电顾问集团西北勘测设计研究院，西安710065)

摘要：当今EPC总承包方式已逐渐显示出其优势，机电设备成套业务作为EPC总承包中不可或缺的重要组成部分应引起足够重视，业主可将工程的设备供货任务分包给专业的设备成套公司来完成，以便合理分摊风险，并减轻合同管理难度，而以设计院为核心的设备成套部门又具备更多优势。

关键词：设计院；机电设备成套；EPC总承包；水电站；项目管理中图分类号：TV213.4文献标识码：A

AnalysisandStudyonBusinessofHydropowerElectromechanicalEquipmentWhollySetandSupplybyDesignInstitute

ZHAOYang

(HYDROCHINAXibeiEngineeringCorporation,Xian710065,China)

Abstract:Currently,EPCcontractingmodeshowsitsadvantagegradully.AsoneofthenecessaryandimportantcomponentsintheEPCcontractingmode,thebusinessoftheelectromechanicalequipmentwhollysetshallbepaidmorettention.TheEmployermaysubcontractassignmentoftheequipmentsupplytooneprofessionalequipmentcompanytosetandsupplywhollysoastorationallyproportionrisksanddecreasedifficultyofthecontractmanagementaswell.Butthecompanyincorporatedwiththedesigninstituteasthecorebodytowhollysetandsupplytheequipmentiswithmoreadvantages.

Keywords:designinstitute;electromechanicalequipmentwhollyset;EPCcontracting;hydropowerstation;projectmanagement

0前言

传统的项目管理承包模式为“设计一招投标—建造”(Design—Bid—Build),这种模式分别将设计、施工委托于不同的企业来承担，业主委托专业的设计单位编制设备的招标文件，并通过自主或依靠招标代理机构进行设备的采购。

这种管理模式由于水电站设备项多量大，设备的采购环节繁琐复杂，不同设备之间设计接口较多，相互制约。各个设备均有一定的采购周期，如果解决不好与设计方及各个制造商之间的协调工作，会使得整个项目的建设周期加长，工期不易得到有效控制。况且设备的选型配置与设备造价相互制约，对于业主来说，设备的采购及后期合同管理和协调工作量较大，业主的管理费用等相应增加，且在出现

收稿日期：2013-11-28

作者简介：赵阳(1981-),男，陕西省西安市人，工程师，注册咨询(投资)工程师，注册造价工程师，注册监理工程师，从事设备成套招投标及项目管理工作.

问题时，容易发生各方相互扯皮和推诿责任的现象。

对于海外项目以上问题尤为突出，由于海外项目多以EPC工程总承包模式开展，业主往往对总包方的罚款要求十分严格(如设备性能、项目进度),且海外物流环节(包括报关清关、出口退税等)非常重要及复杂，需要更专业的商务人员。国外技术标准、所在国设计习惯及现场条件也与中国国内常规有不少差异，故EPC总包方将承担很大的商务及技术风险。

鉴于上述问题，业主或EPC总包方可将工程的设备供货及服务任务分包给专业的设备成套公司来完成，以便合理分摊风险，减小合同管理难度，而以设计院为核心的设备成套部门又具备更多的优势。

1设计院机电设备成套业务优势

以设计院为核心的机电设备成套部门可承接多项机