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集团公司设备管理制度

集团公司设备管理制度（精选5篇）

在充满活力，日益开放的今天，我们每个人都可能会接触到制度，

制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意

事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的集团公司设备

管理制度（精选5篇），希望能够帮助到大家。

集团公司设备管理制度1

一、设备维护基本原则

1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在

萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、

维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

二、设备维护的要点

1、操作工作实行设备维护保养负责制：

⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓

名，反面是维护保养者姓名。

⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

⑶、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪

表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时

报告检修责任者，立即处理。

⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，

定期换油，保持油路畅通。

⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保

持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

⑹、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，

设备在接班后发生问题由接班人负责。

2、专业维修工人，实行设备包修制：

⑴、班组包区域，个人包机组。

⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者

姓名，反面填写检查维修责任者职责。

⑶、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分

解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

⑷、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，

并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

三、设备维护保养的标准

1、设备本体及周围清洁、整齐，无明显跑、冒、滴、漏现象。

2、设备润滑装置保持齐全完好并贯彻五定（定点、定人、定时、

定质、定量）原则。

3、设备各部位连接紧固，状态良好。基础螺栓及各部连接螺栓、

销子齐全无缺，紧固无松动现象。

4、安全防护装置及各种仪器仪表维护保管好，完整齐全，准确可

靠。

四、设备技术档案管理

1、设备技术档案是设备使用期间的物质运动（包括从采购、设计、

制造、安装、调试、使用、维修、更新改造、报废等全过程）的综合

记载，为设备管理提供各个不同时期的原始根据。因此，工段车间和

设备管理部门都应贯彻执行，逐台建立设备技术档案。

2、凡在用的设备都必须建立技术档案。

⑴、按公司制定的“设备技术档案”逐项记载。

⑵、必须要有传动示意图、液压、动力、电气等原理图。

⑶、必须要有润滑五定图表。

⑷、必须要有点检表（包括内容、标准、时间、人员及处理结

果）。

⑸、设备档案的内容要随问题的出现和解决而详细记载（包括问

题出现的时间、部位、损坏程度、原因、处理结果、责任者等）。

⑹、档案记载的内容、文字要整齐清晰。

3、凡在用的主要设备、应建立备件、易损件图册。

4、新设备到货后，设备库必须把随机带来的全部资料（包括图纸、

说明书、装箱单等）交技术资料室复制两份，原资料归公司资料室，

复制资料一份交设备管理部门，一份交设备使用部门。

5、设备大、中修，必须将检修情况（包括检修时间、检修负责人、

更换的零部件、轴承、解决主要的技术问题、改进部分及图纸、调试、

验收等原始记录）归档。

6、设备的技术档案管理由设备管理部门负责。

五、检查与考核

本制度由设备主管部门负责对设备使用情况定期检查，生产技术

部考核，企业管理规划与基建部监督，每季度进行一次。

集团公司设备管理制度2

一、总则

设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理

润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备

的生产效率的一项有效措施。

二、