2021年郑州电力职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末试卷B.pdf

2021年郑州电力职业技术学院工商企业管理专业《管理学》科目期末

试卷B（有答案）

一、选择题

1、在管理方格（managerialgrid）理论中，任务型管理是指如下哪种情形？（）

A．对人和工作两个维度都非常关注

B．更关注人

C．对人和工作两个维度都不是特别关注

D．更关注工作

2、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。

A．亚当斯密出版《国富论》·B．泰勒出版《科学管理原理》

C．文艺复兴．霍桑实验D

4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）

A．组织的层次

B．权力的大小

C．环境的不确定性

D．未来投入的持续时间

5、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

6、钱德勒是最早对战略和结构的关系进行研究的管理学家，他研究的结论是（）。

A．结构跟随战略

B．战略跟随结构

C．战略与结构无关

D．不同组织的战略与其结构的关系各不相同，需要权变理解

7、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

8、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事

的一种共同活动。

A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯

9、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理

发展的贡献？（）

A．组织设计优化．时间B和动作的研究

C．任务管理．作D业人员与管理者的分工协调

10、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素．人B力资源因素

C．技术因素．D文化因素

二、名词解释

11、人际关系角色

12、有限理性决策

13、利益相关者

14、创造力（Creativity）与创新（Innovation）

15、路径—目标理论

16、职权（Authority）与授权（Power）

17、竞争优势和竞争战略

18、矩阵型结构

三、简答题

19、列举高效团队所具备的特征。

20、组织绩效衡量标准主要有哪些？

21、组织中的横向分工有哪些？

22、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？

23、霍桑实验对管理史为何如此重要？

24、请解释为什么一个组织犹如一座冰山这一观点如此重要。

四、辨析题

25、有一些持批判态度的人宣称公司的人力资源部门夸大了该部门的作用，其存在并不是

为了帮助员工，而是为组织规避法律纠纷问题。

26、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

27、“管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同意？为

什么？

五、案例题

28、1998年8月8日是A集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于该公司濒临

破产的说法却已是妇孺皆知。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩

傲视群雄，再到1997年的产值降至2亿元和上市股票仅值9分钱，变化之大确实令人扼

腕。在此期间，其管理体制经历四次大的“地震”：1990年董事长L先生“杯酒释兵

权”。在保持待遇不变的情况下，原与其一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管

理。他们中间没有一个是大学