做一名有领导力的安全管理人员.pptVIP

对于管理者应“七情”践行有感领导用“热情”的宣传来教育激励员工用“亲情”的感觉来关爱和关心员工用“衷情”的服务支持安全技术人员用“深情”的关怀保护和温暖员工用“柔情”的举措规范员工安全行为用“绝情”的管理爱护员工用“无情”的事故启发众人践行有感领导四个亲自亲自研究制定安健环工作计划亲自抓安健环责任制落实亲自抓隐患的整改亲自到安健环责任区检查指导践行有感领导七个带头01带头宣贯HSE观念；02带头以身作则遵守HSE规章制度；03带头制定和实施个人安全行动计划；04带头开展HSE审核；05带头讲授安全课；06带头开展危害因素识别；07带头开展安全经验分享。（一）率先宣贯安全健康环境理念、方针；（二）率先以身作则遵守安全健康环境规章制度；（三）率先制定和实施个人安健环行动指南；（四）率先开展行为观察；（五）率先讲授安全课；（六）率先开展危害因素识别；（七）率先开展安全经验分享；（八）率先参加安健环审核评估。践行有感领导八项率先公司领导班子带头强化管理理念，践行有感领导。落实有感领导落实有感领导公开并执行个人安全行动计划个人安全行动计划制定过程由个人与直线领导沟通，有利于上下级间的信息通畅；实施过程由直线领导对个人检查、考核，有利于改善HSE绩效。制定者直线上级沟通考核个人安全行动计划落实有感领导落实有感领导亲自参与安全检查在公司组织的“反三违”、“安全月”等安全大检查活动中，均由公司领导班子成员担任检查组组长并亲自参与现场检查。做为领导者，您的“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。向企业的全体员工传达一种重视安全的信息，同时通过以身作则实现了您对安全的承诺。落实有感领导以身作则的个人安全行为七个带头带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定实施个人安全行动计划带头开展行为安全审核带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动某公司总经理亲自授课，提出了领导干部HSE工作“七个带头”的要求，明确诠释了有感领导的具体内涵。领导安全讲座落实有感领导关于深入开展“安全经验分享”活动的通知某公司明确“安全经验分享”活动的具体要求，所有副总师以上领导均在周一生产办公例会上带头进行安全经验分享。目前安全经验分享已形成惯例。关于征集“安全经验分享”材料的通知落实有感领导提供资源向领导报告由于吊车没有空调，雨天作业关闭窗户后易起雾，视线模糊差点发生事件后，领导立即安排资金解决该问题。落实有感领导管理者积极参与支持给予肯定某员工分享低压带电作业触电事件后，受到其它所员工嘲笑时，公司领导亲自打电话表扬鼓励当事人。落实有感领导管理者积极参与支持每年举办一次公司优秀安全经验分享成果评比活动，通过对成功上报和管理未遂事件和不安全行为成果的员工进行表彰和肯定并交流管理经验，进一步营造分享和互助的安全文化。落实有感领导总结提高践行有感领导的注意事项真正把安全放到与生产、经营等同等重要的位置来考虑；工作当中严格遵循和执行安全健康环境标准制度；始终如一地坚持对安全健康环境工作高标准、严要求；亲自及时奖励对安全健康环境工作有贡献的员工；一定要以身作则、率先垂范、持之以恒。通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围；在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力；通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。落实有感领导作用对HSE管理全面负责直线责任各级主要负责人各级职能部门对本部门分管的业务范围内的HSE工作负直线责任分管领导对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责各级安全管理部门对本单位HSE工作负管理和监督责任项目部工程队班组岗位员工落实各项工作的负责人对各自承担工作的HSE管理职责负责，做到谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责，具体表现如下：直线责任涵义自上而下层级负责的安全管理推动机制（“谁主管，谁负责”）尚未真正融入日常管理工作，缺乏持续改进的动力。安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全；生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产；事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。直线责任为什么要落实直线责任梳理直线关系图完