医院资产管理制度 .pdfVIP

医院资产管理制度

一、引言

医院资产是医院开展医疗服务、科研教学和行政管理等工作的重要

物质基础。为了加强医院资产管理，保障资产的安全、完整，提高资

产的使用效益，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于医院的所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资

产和对外投资等。

三、资产管理原则

1、统筹规划原则

医院资产管理应根据医院的发展战略和业务需求，进行统筹规划，

合理配置资源。

2、归口管理原则

按照资产的性质和用途，实行归口管理。财务部门负责资产的价值

核算和综合管理；设备部门负责医疗设备的管理；总务部门负责房屋

建筑物、一般设备和低值易耗品的管理；信息部门负责信息资产的管

理等。

3、责任明确原则

明确资产使用部门和人员的责任，建立健全资产保管、使用和维护

制度。

4、效益优先原则

在保证医疗服务质量的前提下，注重资产的使用效益，避免资产闲

置和浪费。

四、固定资产管理

1、固定资产的定义和分类

固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并

在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。医院固定资产分为房屋

及建筑物、专用设备、一般设备、图书、其他固定资产等五类。

2、固定资产的购置

（1）购置计划：各部门根据业务发展需要，提出固定资产购置计

划，经归口管理部门审核、汇总后，报医院领导审批。

（2）采购方式：按照国家有关法律法规和医院采购制度，采取公

开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式进行采购。

（3）验收：固定资产购置后，由归口管理部门组织验收，验收合

格后办理入库手续。

3、固定资产的登记与入账

（1）建立固定资产台账：财务部门建立固定资产总账和明细账，

归口管理部门建立固定资产分类台账，使用部门建立固定资产卡片。

（2）入账价值：固定资产按照实际成本入账，包括购置价款、相

关税费、运输费、安装费等。

4、固定资产的使用与维护

（1）使用责任：固定资产使用部门和人员应妥善保管和使用资产，

不得擅自转借、出租或处置。

（2）维护保养：归口管理部门负责制定固定资产维护保养计划，

定期组织维护保养，确保资产的正常运行。

5、固定资产的清查盘点

（1）定期盘点：医院每年至少进行一次固定资产清查盘点，确保

账实相符。

（2）盘盈盘亏处理：对清查盘点中发现的盘盈、盘亏资产，应查

明原因，按照规定程序进行处理。

6、固定资产的处置

（1）处置方式：固定资产的处置包括报废、转让、捐赠等。

（2）审批程序：固定资产处置应按照规定的审批权限和程序进行，

经批准后办理相关手续。

五、流动资产管理

1、货币资金管理

（1）现金管理：严格遵守现金管理制度，控制现金库存限额，确

保现金安全。

（2）银行存款管理：加强银行账户管理，定期核对银行账目，确

保资金安全。

2、存货管理

（1）存货分类：医院存货包括药品、卫生材料、低值易耗品等。

（2）采购与入库：按照采购计划进行采购，严格验收程序，办理

入库手续。

（3）库存管理：建立库存管理制度，定期盘点，防止积压和浪费。

3、应收账款管理

（1）建立台账：财务部门建立应收账款台账，及时记录应收账款

的发生、收回情况。

（2）催收管理：定期对应收账款进行催收，确保资金及时回笼。

六、无形资产和对外投资管理

1、无形资产管理

（1）无形资产的定义和分类：无形资产是指医院拥有或控制的没

有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、

土地使用权等。

（2）无形资产的取得：无形资产的取得应符合国家法律法规和医

院的相关规定，办理相关手续。

（3）无形资产的摊销：按照规定的期限和方法进行摊销。

2、对外投资管理

（1）投资决策：对外投资应进行充分的可行性研究和风险评估，

按照规定的审批程序进行决策。

（2）投资管理：建立对外投资管理制度，加强对投资项目的跟踪

和管理，确保投资安全和收益。

七、资产监督与考核

1、监督机制

建立健全资产监督机制，内部审计部门定