总工程师招聘笔试题及解答(某大型央企)2025年.docxVIP

2025年招聘总工程师笔试题及解答(某大型央企)

一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）

1、下列哪一项不是软件开发中的敏捷方法论的核心原则？

A.个体和互动高于流程和工具

B.可工作的软件高于详尽的文档

C.客户合作高于合同谈判

D.遵循计划高于响应变化

答案：D

解析：敏捷宣言中明确指出了四项核心价值，它们分别是：个体和互动高于流程和工具；可工作的软件高于详尽的文档；客户合作高于合同谈判；响应变化高于遵循计划。选项D强调的是“遵循计划”，这与敏捷方法论中强调适应变化的精神相悖。

2、在项目管理中，哪一个不是范围变更控制的一部分？

A.影响导致变更的因素

B.确定变更已经发生

C.管理实际的变更当变更出现时

D.确保项目范围管理计划不被修改

答案：D

解析：范围变更控制是指为了实现对项目的范围的控制，而进行的一系列过程，包括影响导致变更的因素（选项A），确定变更是否已经发生（选项B），以及当变更是必要时管理实际的变更（选项C）。确保项目范围管理计划不被修改并不是范围变更控制的目标，相反，适当的调整是允许的，以保证项目能够适应新的需求或条件。因此，选项D为正确答案。

3、某大型央企在研发新型节能材料的过程中，需要解决高温下材料性能稳定性的问题。以下哪种方法最有助于提高材料的性能稳定性？

A.提高材料的熔点

B.降低材料的熔点

C.增加材料的硬度

D.减少材料的密度

答案：A

解析：提高材料的熔点可以增加材料在高温下的稳定性，因为熔点高的材料在高温下不易发生熔化或软化，从而保持其原有的结构和性能。而降低熔点、增加硬度或减少密度并不能直接解决高温下的性能稳定性问题。因此，选项A是最合适的答案。

4、在大型央企的项目管理中，以下哪个工具或方法最有利于确保项目进度和质量？

A.Gantt图

B.网络图

C.SWOT分析

D.柏拉图

答案：A

解析：Gantt图是一种常用的项目管理工具，它能够清晰地展示项目的时间进度、任务分配、完成情况等信息，有助于项目管理人员监控项目进度，确保任务按时完成。网络图主要用于展示项目任务之间的逻辑关系，虽然也有助于项目管理，但不如Gantt图直观。SWOT分析主要用于企业战略分析，与项目管理关系不大。柏拉图是质量管理中的一种图表，用于展示问题分布，虽然有助于质量分析，但不是确保项目进度和质量的主要工具。因此，选项A是最符合题目要求的答案。

5、在项目管理中，下列哪一项不属于项目风险管理过程的一部分？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险响应规划

D.风险规避执行

答案：D

解析：项目风险管理过程通常包括风险识别（确定哪些风险可能影响项目并记录其特征）、风险评估（包括定性和定量分析，以评估已识别风险的概率和影响）、风险响应规划（制定提高机会和降低威胁的方案）等步骤。选项D，“风险规避执行”，不是标准的风险管理过程中明确定义的一个阶段。虽然规避是一种风险应对策略，但“执行”这个术语在此背景下不准确，因为一旦制定了风险应对计划，实施这些计划是整个项目执行的一部分，而不单列为风险管理的一个步骤。

6、关于企业资源规划系统（ERP），下列陈述哪一项最准确？

A.ERP系统主要专注于企业内部的人力资源管理。

B.ERP系统集成了所有部门的数据，提供了统一的信息平台。

C.ERP系统只适用于制造业。

D.ERP系统的部署不需要考虑企业的现有业务流程。

答案：B

解析：企业资源规划（ERP）系统旨在集成和管理一个组织内的所有核心业务流程，从产品规划、部件采购、库存控制、产品分布，到订单跟踪，乃至客户服务。正确答案是B，ERP系统确实提供了一个统一的信息平台，能够整合来自不同部门的数据，如销售、财务、制造、人力资源等。选项A不准确，因为虽然ERP可以包含HR模块，但它远不止于HR管理；选项C错误，ERP系统广泛应用于各种行业而不仅限于制造业；选项D也是错误的，因为成功的ERP部署通常需要对现有业务流程进行审查和优化，以确保系统能有效支持公司的运作。

7、某大型央企在进行技术创新时，计划投资一项新技术的研发。以下关于项目投资决策的说法中，哪项是错误的？

A.投资决策应基于市场需求分析

B.投资决策应考虑项目的经济效益

C.投资决策应忽视项目的风险因素

D.投资决策应优先考虑技术先进性

答案：C

解析：投资决策不能忽视项目的风险因素，这是项目成功与否的关键因素之一。市场需求分析、经济效益和技术先进性都是决策时需要考虑的重要因素，但风险因素同样重要，需要通过风险评估来合理规避和分散。因此，选项C是错误的。

8、在总工程师的日常工作中，以下哪项不属于技术管理工作的范畴？

A.技术标准制定

B.技术培训与交流

C.质量管理体系建立

D.人力