供应链管理最佳实践之五发展定制能力成为被选供应商管理资料.pptxVIP

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供应链管理最佳实践之五发展

定制能力成为被选供应商管理

资料

目•引言

•定制能力在供应链管理中的应用

录•成为被选供应商的关键因素

•发展定制能力的策略与方法

•供应商管理资料的准备与呈现

•总结与展望

01

引言

背景与目的

全球化趋势推动企业定制能力成为被选供

间竞争加剧,供应链应商的重要标准,有

管理成为企业核心竞助于提高供应链整体

争力之一。绩效。

消费者需求多样化,

企业需要具备快速响

应市场变化的能力。

供应链管理的重要性

01020304

优化资源配置,降低运提高产品质量和客户满加强供应商合作,实现提升企业市场竞争力,

营成本。意度。共赢。实现可持续发展。

02

定制能力在供应链管理中的应用

定制能力的概念及优势

概念满足个性化需求提升竞争力优化库存管理促进创新

定制能力是指企业根据定制能力使企业能够准通过提供独特的产品或定制能力有助于企业减为了满足客户的定制需

客户需求,提供个性化、确满足客户的个性化需服务,企业可以在激烈少库存积压,降低库存求,企业需要不断创新

差异化产品或服务的能求,提高客户满意度。的市场竞争中脱颖而出。成本。和改进,从而推动技术

力。这包括设计、生产、进步和产业升级。

物流等环节的灵活性和

快速响应能力。

定制能力与供应链管理的关系

供应链管理的核心需求预测

供应链管理旨在优化从原材料采购到最终定制能力提高了需求的不确定性,要求供

产品交付给客户的整个过程,确保高效、应链更加灵活和响应迅速。

低成本且高质量地完成。

库存管理供应商合作

由于产品差异化增加,库存管理变得更加定制能力可能涉及与多个供应商的合作,对

复杂,需要更精细的策略。供应商管理和协调能力提出更高要求。

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