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银行五四红旗团支部申报材料_事迹材料
及时发现带有倾向性、苗头性的问题,及早做好疏导教育工作,把问题解决在萌芽状态。从而确保了支行落实股份制改造的各项任务和三项改革的圆满完成。
二、加强组织建设,健全各项规章制度
在省行团委组织的各项活动中,支行团委带领并组织广大青年团员踊跃参加,都取得了较好的成绩。为了从组织上保证团的工作开展,按照《团章》的规定,经省行团委批准,正式成立支行共青团委员会。根据团员分布情况,通过选举程序,在机关及各网点成立了九个团支部。在此基础上,团委制订了工作计划、明确了工作目标,完善了各项制度。
进一步完善了基层组织建设,使团组织的作用得到了充分发挥,更加有效地调动了广大基层青年团员的工作积极性。以企业文化为载体,培养了广大团员青年的团队精神、拼搏精神和奉献精神,使支行共青团工作的展开了新的一页。
三、注重实效、扎实深入开展”青年文明号”创建工作
几年来,创建”青年文明号”、争当”青年岗位能手”工作在全行广大青年中引起了广泛的影响。围绕”服务一流、管理一流、业绩一流、人才一流”的创建目标,在优质服务、内控管理、人才素质和经济效益等方面对”青年文明号”集体进行严细管理,使创建工作呈现出与中心业务紧密结合的特点,有效促进了各项工作的开展。
(一)组织领导到位。”青年文明号”创建工作是分行管理和服务的有效载体之一,必须围绕中心工作来进行。团委在全行青年中进行了广泛的宣传和深入细致的工作,得到了广大青年团员的积极响应。由于认识到位,组织得力,总体呈现出上下联动、分工明确、齐抓
共管的良好局面。团委在制定创建规划时,紧密围绕分行的改革与发展,围绕本部门、本单位的经营目标的实现来进行。渗透于业务工作之中,不断创新,拓展创建领域和规模。努力推动创建活动从储蓄、结算柜台向信贷、科技、管理部门和业务保障部门拓展。使全行符合创建条件的广大青年都来参加,扩大活动的覆盖面,对中心工作提供了更广泛的支持。
(二)目标明确,创建措施得力。把创建”青年文明号”和争当”青年岗位能手”做为一项重点工作抓好抓实。制定近期规划和长远目标,吸引更多的集体和青年员工参与。紧密围绕本部门、本单位的中心工作开展创建活动。形式多样,内容丰富。如岗位练兵、业务知识竞赛、邀请专业老师讲服务礼仪,到其他行业进行异位服务体验等活动。并组织了增存压逾会战、文明优质服务等竞赛。结合本部门或本单位的工作实际,把团员青年广泛地吸引到活动中来。通过创建活动,增强集体荣誉感和团队精神。
(三)加强检查督促工作,提高创建水准。团委多次组织深入基层检查指导,掌握第一手资料,统筹规划,制订总体创建目标。同时,通过深入”青年文明号”单位进行调查和认真核对有关数据,认真填写”青年文明号”创建情况调查表并按时上报省行团委。结合上级行要求,开展了树立我行良好企业形象、努力提高服务质量和水平的活动。涌现出了一批服务优质、业务良好的先进集体。支行储蓄专柜、分理处获省行级”青年文明号”荣誉,同志被评为省行级优秀团干部,同志被评为省行级”青年岗位能手”.
(四)配合行庆50周年,开展了”青年文明号行庆巡礼”活动。组织青年员工认真学习银行的历史,回顾银行的发展历程,激发爱我我行、建设家园的主人翁意识和使命感。组织学习银行重组改制的有关政策文件、新会计制度和银行经营管理、产品业务知识,加深对我行改革重要性和紧迫性的认识,进一步增强立足岗位、做好本职工作的责任感和能力。
四、加强爱敬业的职业道德建设,提高广大团员青年的自身素质
(一)组建学习小组,培养广大团员青年的学习精神。为了更好地提高团员青年的自身业务素质,我们不断组织大家学习新的业务理论知识和技能。团委开展各项业务知识竞赛等活动,激发学习热情,培养广大团员青年的学习精神。
(二)不断提高广大青年团员知识层次和服务技能。
银行业卓越营销团队的打造1
银行业卓越营销团队的打造
第一章:了解你的销售团队
1、你对你的团队成员了解多少?
——他的基本情况——他的兴趣
——他的能力——工作中的挑战
——无条件的忠诚是皇帝的新衣
2、培养与团队成员的互信关系
——公平——诚实
——开放——平易近人
3、尊敬你的销售团队成员
——海豚式与鳖鱼式管理风格——尊重能让人卖命
——怎样尊重你的团队——了解你的销售员的能力水平
4、如何与销售人员通沟
——正式沟通——非正式沟通
6、如何委派工作任务
——分析任务——分析员工
——考虑任务的总体与具体目标——考虑员工的总体目标与具体目标——委派任务五大要素
7、如何批评团队成员
——批评要谨慎,而且要有依据——如何批评员工
游戏:大卫魔术
第二章:狼性营销团队的智慧
1、狼的十大处世哲学
——卧薪尝胆——众狼一心
——自知之明——顺水行舟
——同进同退——表里如一
——知已知彼——狼亦钟
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