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车间生产管理制度

车间生产管理制度1

车间主任工作标准：

1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间全部人按完成任务。

2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。

以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

3、组织本车间人员学习安全学问，进行安全教育，提高职工的安全意

识，确保安全生产。

4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培育职工的职业道德，提

高职工的素养。

5、催促本车间人员爱惜本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产本

钱，降低生产消耗，提高节约意识。

6、催促本车间职工娴熟把握生产工艺，操作规程，工艺流程，工艺指

标，开停工方案，提高职工工作水平。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。强化集体意识，提

高职工的工作效率。

工艺副主任的工作标准：

1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按进行巡检，认

真填写生产操作记录。

2、对装置生产中显现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合

理建议。

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3、对生产过程遇到的实际问题，要按解决。不能按解决的上报主

管领导。

4、催促职工学习和稳固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的力

量，提高操作水平。

5、催促职工强化学习生产学问，努力提高操作技能和实际分析力量,

确保生产平稳、。

6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱或优先

生产条件，上报主管部门。

7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作

规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的.生产任务。

装备主任的工作标准：

1、提高装置上各装备的维护工作。常常检查装备是否有异样现象，按

发现问题，处理按，确保装置能长周期的运行。

2、催促本车间员工把握装备的运用方法，操作步骤，留意事项，防止

误操作损坏装备。

3、催促车间员工按给装置上没有运行的动装备进行盘车爱护好备用

装备的完好。

4、催促车间员工修理好各装备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的装

备按清理或处理。

5、催促员工按巡检各装备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的装备按

处理或联系机修处理。

6、对于泄漏严峻的装备，要按事故预案果断处理，并上报上级主管部

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n,拿出解决方案。

7、对装停工后需要进行检修的各装备，列出具体的资料•，上报主管

部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

工艺员工作标准：

1、协作车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

2、催促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环境的卫

生。

3、熟识本装的生产工艺，对生产中遇到实际问题按时想法解决。特

别问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。

4、对装实际运行显现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报

上级领导部门。

5、催促员工正确运用各装备，防止误操作损坏装备，常常对装备进行

检查。

安全员工作标准：

1、组织职工学习安全防护学问，严格遵守安全生产41条禁令，遵守

消防法规。

2、新员工上岗执行厂级、车间级、班组级三级安全教育后，并经岗前

培