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2023年行政工作年度工作计划（精选10篇）

2023行政工作年度工作计划篇1

2023年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家

的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。今年，我将按2023年度

行政部的整体发展规划及企业发展方向，以06年工作情况为基础，本着“多沟

通多协调积极主动创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度

看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展2023年度的工作。

现制定工作计划如下：

一完善公司组织架构

由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之

改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向。在2023年首先应协助领导完成

公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，

让员工清晰地知道自己的岗位责任工作内容工作权限工作条件必备的岗位技能

及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用，保证公司的

运营在既有的组织架构中良好规范的发展。

二协助领导做好人力资源招聘与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;

二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问

题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个

阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。

招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门人力资

源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

1按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员

定员数，保证公司员工的稳定性。

2人才储备：一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的

补充做好准备。

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(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要

条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什

么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完

整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是

什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果。

(2)及时地信息沟通

用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能

力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘部门

主管决定面试的时间地点并将不同部门面试者合理分批处理，提高招聘效率。

(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

A网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，

发布后也方便管理和查询，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的

信息，如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息。

B内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，者对公司相当了解，

适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态;而且可以在内部培

养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用

于内部人才的晋升调动轮岗。

C员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘

人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，只要技能及品质相

当一般可用考虑率用的。

三薪酬福利的自我考核

对岗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础

上，配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为

公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度。

四合理安排和完善公司各部门培训制度及计划

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标。因此，

培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受，也是企业培养人才的责任。

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给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表

现。根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来

满足企业的需要。

五积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，一

个企业