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怀化学院《采购管理》
2023-2024学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
总分
得分
一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、以下哪项不是目标管理的特点?
A.强调员工参与目标的制定。
B.以自我控制为中心。
C.注重短期目标,忽视长期目标。
D.重视成果的评估和反馈。
2、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?
A.资源节约型策略
B.资源开发型策略
C.资源循环利用策略
D.资源外包策略
3、在组织变革的过程中,以下哪种变革推动者更能有效地获得员工的支持?
A.外部顾问
B.高层管理者
C.基层员工
D.跨部门团队
4、在一个复杂多变的市场环境中,企业为了实现长期稳定的发展,需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
5、在企业的供应链管理中,供应商的选择对于企业的运营至关重要。除了价格因素外,以下哪个因素在选择供应商时通常更为关键?
A.供应商的交货及时性
B.供应商的地理位置
C.供应商的企业规模
D.供应商的市场声誉
6、在运营管理的质量控制中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因?
A.直方图
B.控制图
C.鱼刺图
D.排列图
7、某公司的财务管理出现混乱,以下哪种方法更有助于改善财务状况?
A.优化财务流程
B.更换财务人员
C.引入先进的财务管理软件
D.加强财务审计
8、一个制造企业想要提高生产效率,降低生产成本。在众多的改进措施中,以下哪项对于实现这一目标最具有直接的作用?
A.引进先进的生产设备
B.优化生产流程
C.增加劳动力投入
D.加强质量控制
9、在品牌管理中,品牌资产的核心要素是什么?
A.品牌知名度
B.品牌忠诚度
C.品牌联想
D.品牌感知质量
10、在进行组织设计时,以下哪个原则更能确保组织的高效运行?
A.专业化分工原则
B.统一指挥原则
C.控制幅度原则
D.责权对等原则
11、在决策过程中,管理者需要考虑多种因素和可能的结果。以下哪种决策方法更适用于不确定性高、风险大的情况?
A.确定性决策方法
B.风险型决策方法
C.不确定型决策方法
D.经验决策方法
12、在企业的品牌延伸策略中,以下哪种情况更可能导致品牌形象受损?
A.从高端产品向低端产品延伸
B.从相关产品向不相关产品延伸
C.从成熟产品向新产品延伸
D.从本地市场向国际市场延伸
13、在企业的国际化经营中,需要面对不同国家的文化、法律和市场环境。以下哪种国际化战略更适合企业在多个国家复制其国内的成功模式?
A.全球化战略
B.多国本土化战略
C.跨国战略
D.国际战略
14、在企业的国际化经营中,以下哪种风险是企业面临的主要风险之一?
A.政治风险
B.市场风险
C.技术风险
D.财务风险
15、某企业的采购部门在选择供应商时,需要综合考虑多个因素。以下哪种因素对供应商的长期合作关系影响最大?
A.价格
B.质量
C.交货期
D.服务
16、在企业的运营管理中,以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品?
A.滚动计划法
B.线性规划法
C.物料需求计划法
D.准时生产制
17、在供应链合作伙伴关系管理中,以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高?
A.短期合同关系
B.长期合同关系
C.战略联盟关系
D.合资企业关系
18、一家企业想要优化其库存管理,以降低库存成本并提高库存周转率。在选择库存管理方法时,以下哪种方法可能更适合需求不稳定的产品?
A.经济订货批量模型
B.定期订货模型
C.ABC分类法
D.供应商管理库存
19、在领导理论中,以下哪种领导特质更能影响领导的有效性?
A.身高和外貌
B.智商和情商
C.性格和价值观
D.家庭背景和社会关系
20、某企业的财务管理目标是实现股东财富最大化,以下哪种财务决策更符合这一目标?
A.增加留存收益
B.扩大投资规模
C.提高股利分配
D.降低负债水平
二、简答题(本大题共4个小题,共40分)
1、(本题10分)解释供应链管理中的库存管理策略,举例说明如何根据市场需求和供应情况制定合理的库存策略。
2、(本题10分)分析战略联盟的形式和特点,探讨企业如何通过战略联盟实现资源共享和优势互补。
3、(本题10分)解释风险管理中的风险应对策略选择依据,举例说明如何根据风
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