怀化学院《采购管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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怀化学院《采购管理》

2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

总分

得分

一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)

1、以下哪项不是目标管理的特点?

A.强调员工参与目标的制定。

B.以自我控制为中心。

C.注重短期目标,忽视长期目标。

D.重视成果的评估和反馈。

2、对于一个追求可持续发展的企业,以下哪种资源管理策略更能实现经济、社会和环境的综合效益?

A.资源节约型策略

B.资源开发型策略

C.资源循环利用策略

D.资源外包策略

3、在组织变革的过程中,以下哪种变革推动者更能有效地获得员工的支持?

A.外部顾问

B.高层管理者

C.基层员工

D.跨部门团队

4、在一个复杂多变的市场环境中,企业为了实现长期稳定的发展,需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业?

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

5、在企业的供应链管理中,供应商的选择对于企业的运营至关重要。除了价格因素外,以下哪个因素在选择供应商时通常更为关键?

A.供应商的交货及时性

B.供应商的地理位置

C.供应商的企业规模

D.供应商的市场声誉

6、在运营管理的质量控制中,以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的根本原因?

A.直方图

B.控制图

C.鱼刺图

D.排列图

7、某公司的财务管理出现混乱,以下哪种方法更有助于改善财务状况?

A.优化财务流程

B.更换财务人员

C.引入先进的财务管理软件

D.加强财务审计

8、一个制造企业想要提高生产效率,降低生产成本。在众多的改进措施中,以下哪项对于实现这一目标最具有直接的作用?

A.引进先进的生产设备

B.优化生产流程

C.增加劳动力投入

D.加强质量控制

9、在品牌管理中,品牌资产的核心要素是什么?

A.品牌知名度

B.品牌忠诚度

C.品牌联想

D.品牌感知质量

10、在进行组织设计时,以下哪个原则更能确保组织的高效运行?

A.专业化分工原则

B.统一指挥原则

C.控制幅度原则

D.责权对等原则

11、在决策过程中,管理者需要考虑多种因素和可能的结果。以下哪种决策方法更适用于不确定性高、风险大的情况?

A.确定性决策方法

B.风险型决策方法

C.不确定型决策方法

D.经验决策方法

12、在企业的品牌延伸策略中,以下哪种情况更可能导致品牌形象受损?

A.从高端产品向低端产品延伸

B.从相关产品向不相关产品延伸

C.从成熟产品向新产品延伸

D.从本地市场向国际市场延伸

13、在企业的国际化经营中,需要面对不同国家的文化、法律和市场环境。以下哪种国际化战略更适合企业在多个国家复制其国内的成功模式?

A.全球化战略

B.多国本土化战略

C.跨国战略

D.国际战略

14、在企业的国际化经营中,以下哪种风险是企业面临的主要风险之一?

A.政治风险

B.市场风险

C.技术风险

D.财务风险

15、某企业的采购部门在选择供应商时,需要综合考虑多个因素。以下哪种因素对供应商的长期合作关系影响最大?

A.价格

B.质量

C.交货期

D.服务

16、在企业的运营管理中,以下哪种生产计划方法更适用于需求波动较大的产品?

A.滚动计划法

B.线性规划法

C.物料需求计划法

D.准时生产制

17、在供应链合作伙伴关系管理中,以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高?

A.短期合同关系

B.长期合同关系

C.战略联盟关系

D.合资企业关系

18、一家企业想要优化其库存管理,以降低库存成本并提高库存周转率。在选择库存管理方法时,以下哪种方法可能更适合需求不稳定的产品?

A.经济订货批量模型

B.定期订货模型

C.ABC分类法

D.供应商管理库存

19、在领导理论中,以下哪种领导特质更能影响领导的有效性?

A.身高和外貌

B.智商和情商

C.性格和价值观

D.家庭背景和社会关系

20、某企业的财务管理目标是实现股东财富最大化,以下哪种财务决策更符合这一目标?

A.增加留存收益

B.扩大投资规模

C.提高股利分配

D.降低负债水平

二、简答题(本大题共4个小题,共40分)

1、(本题10分)解释供应链管理中的库存管理策略,举例说明如何根据市场需求和供应情况制定合理的库存策略。

2、(本题10分)分析战略联盟的形式和特点,探讨企业如何通过战略联盟实现资源共享和优势互补。

3、(本题10分)解释风险管理中的风险应对策略选择依据,举例说明如何根据风

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