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部门经理述职报告格式〔精选5篇〕

部门经理述职报告格式〔精选5篇〕

部门经理述职报告格式篇1

敬重的各位指导：

在集团公司指导的大力帮助下，在各分公司的全面协作下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建立;把握人力资源动态，汲取优秀企业的人力资源管理思想和理念，进展人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目的，现将年工作的成果和缺乏总结如下：

一、制度建立

合法标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门标准健全了各项管理制度：?劳动合同管理规定?、?入职离任程序?、?薪酬管理制度?、岗位职责等。员工从进入公司到调职离任，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进展操作，实行就事不就人的原那么，为员工带给效劳的同时，期望能到达各项工作的合法性和严厉?性。此外，思索制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。

二、聘请工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，20xx年共聘请员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，根本满意了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员构造，人员配置更加优化。

20xx年我部门专心与各高等院校联络，组织校内专场聘请会，参与双选会，透过校内聘请既满意了公司的人员需求又起到宣扬公司的作用。

三、培训工作

为了提*部员工的道德水准和综合素养，建立安康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训方案，该培训方案将从四月份全面施行，现已对集团机关指导做了试点培训，获得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式，并且拥有严格的监视管理机制，实在将培训工作落于实处，避开形式化，力争获得良好效果。

为了满意公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三0一〞一期后备人才培训的根底上，制定了更为完善的“三0一〞二期后备人才培训方案。经过考核选拔出了28名人员参与此次培训，该培训已从3月份开头运作到15月份完毕，在为期9个月的培训中，学员们进步了自身的管理潜力和认知程度，对这整个集团人才储藏起到宏大的作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等根底学问，提升员工认知潜力和管理素养;最终，组织车间理论学习，培育吃苦精神，熬炼理论潜力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续，为全部参保人员准时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了准时准确?????无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资程度，使薪资程度趋于合理，进一步标准和理顺了集团公司的薪资政策。

五、专心完成指导交办的一些临时性工作。

20xx年我部在获得成果的同时也存在着缺乏：

1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作方案与详细工作工程，但是在许多状况下不能根据方案与方案完成指导要求的工作任务。

2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。

3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。

4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。

新的一年人力资源部会紧紧围围着集团公司的战略目的，专心开拓，勇于理论，为集团公司吸引人才，储藏人才，培育人才做出更大的奉献。

部门经理述职报告格式篇2

时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二O**年既将过去，通过上级指导的关心指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作获得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。

我是于97年6月份到XX公司参与工作的，今年根据指导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与筹划工作。一年来，由于有上级指导的正确指导和关心，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上获得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以