关于人员培训计划集锦.docx

关于人员培训计划集锦

关于人员培训方案集锦（精选30篇）

关于人员培训方案集锦篇1

一、培训要求：

1.巩固基础医学理论及护理专业学问。

2.娴熟把握妇科常见疾病中医护理常规及中医护理技术操作。

3.娴熟把握基础护理，制定护理方案。

4.能规范化书写护理文书。

5.能娴熟的融合抢救工作、把握在紧急状况下的.处理原则。

6.能总结临床阅历和书写论文

二、培训方法

1.根据指定内容自学及科室集中学习，不定期检查。

2.娴熟把握本科护理常规及技术操作。

3.进行床边教学及晨会提问。

4.每月组织一次护理查房，以解决危重病人存在的问题，巩固及提高医学及护理理论学问。

5.进行理论及操作技能的考试

三、分层培训方案

1.毕业后1-5年的护士或取得注册护士执业证书的护士。

2.毕业后5年以上的护士及已取得护师职称者。

四、考核方法

1.基础理论学问每次学习后随机提问，每月进行一次理论考试，不合格者补考一次，补考不合格者扣当月奖金100元。

2.技术操作培训后集中考核，不及格者可补考一次，补考不及格者扣当月奖金100元。

五、详细学习支配见表

关于人员培训方案集锦篇2

依据《平安生产法》、《生产经营单位平安培训规定》、《关于加强煤矿平安培训工作的若干看法》，结合我矿的实际，特编制特平安管理人员培训方案。

一、培训对象

平安生产管理人员

二、培训目的

通过培训，使作业人员了解国家平安生产方针、有关法律法规和规章；把握本岗位平安操作规程，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的学问和力量；

三、培训人员

1、人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心培训班。

2、人参与20xx年山西省煤矿平安技术培训中心平安管理再培训班。

3、总工、地质副总、地测科长、机电科长、平安科长、技术技术科长、督促落实科长、信息处理科长、探放队长、调度室主任、通风区长、采煤队长、掘进队长、共人参与20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班再培训。

4、技术科长1人、地测科长1人、通风区长2人、机电区长3人、调度室主任1人、平安科长1人、掘进队长6人、采煤队长6人，共人参与20xx年三级平安技术培训中心平安管理培训班取证。

四、培训制度

1、平安生产管理人员，必需经过三级以上平安培训机构的特地培训，取得《平安工作资格证》，才能上岗。

2、依据上级有关规定，我矿平安生产管理人员的培训，实行外培制度。

3、平安培训中心负责本矿平安生产管理人员培训方案的制定和组织工作，负责本矿平安生产管理人员参培档案资料的收集和《平安工作资格证》的保管工作。

4、平安培训中心依据上级下达给我矿的外培方案，结合我矿平安生产的实际需要，制定平安生产管理人员月度平安培训分解方案。

5、各科室、工区平安生产管理人员应根据我矿制定的培训方案，按期参与培训，并在外出参与培训前，到平安培训中心注册备案。

6、各科室、工区平安生产管理人员经培训取得的《平安工作资格证》，应准时上缴安培中心统一保管。

7、外培人员参与培训期间，必需遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。

8、每期培训结束，学员都必需经过统一考试，考试不合格或未取得《平安工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参与补考的，补考费等费用自负。

9、外培人员培训结束后，应准时将参培状况和有关学员档案资料等证明材料报送平安培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。

关于人员培训方案集锦篇3

课程说明

杰克·韦尔奇说：我厌烦管理，最喜爱领导。胜利的公司之所以获得胜利，是由于它们有许多的领导者，而他们之所以有许多的领导者，是由于它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界胜利者和失败者之间的区分。

尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是依据企业快速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样敏捷。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。

课程对象：

公司各部门的中高层管理人员