卓有成效的管理者读后感（合集14篇）.docx

卓有成效的管理者读后感（合集14篇）

卓有成效的管理者读后感篇1

“人都是时间消费者，而大多数人也是时间铺张者。--我们无可避开的要消费时间，但我们不能铺张时间。”

组织的胜利与管理者息息相关，故而管理者必需卓有成效，否则对于组织来说就失去了价值。身为管理者，我们必需要学习如何做才能让工作结果卓有成效。每个人都是管理者，管理自己是一门必修课，职场中的管理者也一样,时间是有限的,而事情却是无限的，要做一个有效的管理者。

1.卓有成效的管理者必需注意时间管理。

时间是世界上最宝贵而有限的资源，假如我们不能合理管理时间，那便什么都不能管理。时间是最公正的，每个人一天都只有24小时，一年只有365天，而且没人知道自己准确的离开日期。所以做好时间管理，是全部有所作为人士的共同胜利之道。的确能够发觉，时间管理在成为一个卓越的管理者的途径中还是起到很关键的作用的。德鲁克认为大量的企业高层管理者的时间都会被各种机构协调与琐碎事宜所占据，而且组织的规模越大，组织内部需要协调的事项就会越多，那么管理者属于自己的时间就会越少。那么，管理者必需对自己的时间花在哪里有着清楚的认知和支配，这样才能有足够的时间和精力做出对组织有效的事情。假如把人比作一个企业的话，那么时间的管理就可以看作是企业现金流管理，时间像现金流一样不会说谎，个人对某一项工作的熟识程度，对某一种技能的把握程度都是依靠于时间的积累。

“人都是时间消费者，而大多数人也是时间铺张者。”我们无可避开的要消费时间，但我们不能铺张时间。

2.有效的管理者必需做有效的决策。

组织中管理者的层级越高，他的权限和自由程度越大，就越有可能迷失在自己喜爱的.事情上，而没有把应当做的事情做好。彼得·德鲁克先生说，组织雇用管理者并不是要他去做他自己喜爱做的事，而是要把他本该做的事做好。因此，有效的管理者会重视贡献，会时刻问自己“我能做出什么贡献”，以此引导自己始终走在正确的工作方向上。

管理者的责任就是要把我们应当做的事情做好，对于组织而言，需要我们个人为其做出贡献，同时，对于个体而言，也需要将组织当作是实现自己将来目标和价值的工具。因此管理者不能随性而为，所做的任何决策都必需服务于组织的愿景，也必需是从目标导向动身的。

3.结果导向：重视对外界的贡献

重视贡献，是人才进展最大的动力，由于人可以随着外部要求随时对自己进行调整。重视贡献的管理者还可以关心他的同事将眼光、目标和格局放得更长远，这样也就提高了整体团队的工作水准。一个好的管理者，需要以团队贡献作为目标，就必需让自己的学问和才智是能够为别人所学所用的。一个卓有成效的管理者不仅要注意贡献，也要懂得将自己个人的工作与团队长远的进展目标结合起来，这样才能使管理者的进展延长不被他自身的专长、技术、部门限制，才能看到团队整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部社会带来的反馈，从而激励自己。

4.用人所长：用平凡人做不平凡事

尺有所短，寸有所长。在管理过程中，管理者要懂得利用人的特长，发掘一个人最擅长做什么，而不是关注于他的短处。要成为卓有成效的管理者，就必需让团队里的每个人尽可能地发挥特长，这样才能使效益最大化，用平凡人成就不平凡事。管理者假如纠结于团队中的短板，而不能发挥团队的价值，则这样的管理者本身就是失败的，只会受到这些弱点、短处、缺失带来的的影响，结果是既完不成目标，又缺乏有效性。有效的管理者应当知人善用，用人所长，充分了解组织内人员的特点，将不同的特质和不同的任务匹配在一起，充分发挥人的闪光点，才能对团队有正向推动的效果。团队中每个人的长板的组合才是一个团队最大的优势，众人的特长才是真正的机会所在。

这本书最让我惊艳的是严谨的规律分析力量。书中的结论并不是在简洁的拼凑观点，而是通过特别严谨细致的归纳推理和分析所得出的。其中最令人受益匪浅的就是提示了我们需要做好自我管理，卓有成效的管理，以及对时间的管理，这并不是只针对工作，也包括了生活的方方面面，不要为了工作而工作，不要为了完成而完成，而是要时时刻刻扪心自问，我为什么要做?我该怎样做?我想要的成果是什么?

卓有成效的管理者读后感篇2

《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克的一本经典之作，在四十年后的中国，被公认为年度最值得阅读的十本书之一。相对于其他浅显难懂的管理学著作，这本书的确称得上“简洁”，书中八个章节阐述五个重点，条理清楚，字字珠玑。由于我的职业生涯才刚刚开头3个月，以前在高校中学到的管理学学问很浅显且由于对管理学那些大部头的理论著作有一种天生的畏惧感，所以，这本书在我看来，还是有一些地方没有完全看懂。

德鲁克首先是一个社会生态学家，一个社会生态