百威啤酒商务操守及行为准则tandyla.pptxVIP

百威啤酒商务操守及行为准则tandyla;百威（武汉）国际啤酒有限公司;;HRMPrinciple;HR价值管理;MainHRPerformanceIndicators;

员工人数-五年计划 ;;;EII系数比例BudweiserEIIRatio;2002EIIYTD(Jan-Aug);2002上半年绩效评估及发展计划总结;培训时数;加班小时与产量对比

2001Vs20021-8月;WuhanBreweryTurnoverSummary;精益提案ETI;HR政策与SOP;;HR政策与程序沟通;;创造积极、健康的工作环境;;Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolife’senjoyment.

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武汉工厂使命

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百威公司价值观

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百威核心能力模式

;;

创造积极、健康的工作环境

追求EHS卓越;

;创造积极、健康的工作环境

EHS管理体系;创造积极、健康的工作环境

EHS要求;

工作条件/工作环境质量

安全

劳动保护用品

照明

清洁

温度

平衡工作与生活

减少无规律倒班

减少加班

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提供有竞争力的薪酬福利以吸引、激励、保留人力资源实现公司战略目标。

对外保持竞争力，对内部保持公平性。

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;;;

直接沟通

主管沟通精确、连贯

与主管/同事

与部门经理/总经理

员工满意度调查

员工需求调查

工作环境调查

及时处理员工投诉

;创造积极、健康的工作环境;;了解公司

小组成员/部门成员/啤酒厂一员

热爱本职工作

工作描述回顾

工作丰富化/扩大化/交叉培训

工作自豪感/责任感

优秀、模范员工评选

;;

尊重／授权

表扬成绩

有技巧的纪律约束

征求意见和建议／精益提案

严格而公正的制度和程序

制度的连续性和一致性

管理人员深入基层

深入现场，走动管理

善于发现员工工作成绩

;沟通

战略目标

应聘面试

试用合格面谈

绩效评估面谈

奖励面谈

纪律处分面谈

工伤面谈

离职面谈;;A-B公司注重员工个人的成长和发展。公司相信员工的能力、经验和忠诚对我们事业成功至关重要。;;;

百威培训与发展体系

;员工发展－参与管理;

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我们在线上的哪一点？;积极、健康的工作环境;TotalSystem

CostForAspect

($51MM)

因素总系统费用;“Multiplier”

(0.273)

系数;InjuryinvestigationProcedure

Departmentmanager,HRmanager,safetycoordinator,supervisorandtheinjuredcompletethisinvestigationtogethertogettotherootcause

TheinjurymustbereportedtoABIwithin24hrs

Plantmanager,Brewmasteranddepartmentmanagermeetingwithallemployeeswhoexperiencealosttimeinjurywhenhe/shereturnstowork

ThecalculationoftheTRCR(TotalRecoardableCaseRate)

TRCR=Totalinjury/Totalworkedhours*200,000

200,000=Per100employeesworkedhoursinoneyear

;演讲完毕，谢谢听讲!