壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点.docx

第36卷第4期石油工程建设71

壳牌石油公司

壳牌石油公司HSE管理事故预防和处理的特点

范晗东

(华北油田公司矿区服务事业部，河北任丘062552)

摘要：1988年英国在北海阿尔法油气田开采平台大爆炸事故发生后，对海上平台率先推行健康、安全、环境(HSE)管理体系。壳牌石油公司借鉴国际上先进的HSE管理经验和危害管理技术，形成了一整套具有自身特点的事故预防措施，把未遂事件发生的机理和致因等同于有损事故来看待，充实了HSE管理体系内容，进而通过剖析未遂事件发生的深层次原因，有针对性地采取预防措施，将风险消减到可以接受的水平。文章通过案例深入介绍了壳牌石油公司事故预防和事故处理管理工作的特点。

关键词：壳牌公司；事故处理；事故预防；HSE管理

中图分类号：X924.4X928.03文献标识码：C文章编号：1001-2206(2010)04-0071-03

0引言

上世纪80年代，帕玻尔阿尔法(PiperAlpha)平台——英国北海油田的大型石油天然气开采平台，由于人为因素，发生了世界海洋石油工业史上最大的一次平台大爆炸事故，造成巨大的人员伤亡和经济损失，并最终导致北海石油公司的倒闭。这起事故的起因却是因为员工在交接班时未交代清楚已拆卸掉设备上的一个安全阀。在这之后，英国政府关付款，多方签字画押。这样既提高了办事效率，又打消了村民对地方政府的疑虑。

(4)对在青赔过程中出现的敲诈勒索、漫天要价等极个别钉子户，一定不能姑息迁就，要在国家法律法规许可的前提下采取坚决措施进行处理。以便在全线起到一个表率及震慑作用。

(5)充分利用一切可能的宣传手段加大该项工程在当地的宣传力度，让当地群众充分了解此工程对当地产生的正面功效，取得当地群众的理解和支持。

(6)为减少工农关系处理工作中的复杂性和反复性，要求整个工程的每一个工序，如青赔、扫线、摆管、组焊、管沟开挖、下沟、“三穿”及障碍处理、水工保护、地形地貌恢复、通球试压等，都做到层层推进、同步进行。开工一段，完工一段，尽可能做到不留任何遗留问题，真正实现管道

于事故调查报告的许多建议被壳牌石油采纳并率先开始推行健康、安全与环境(HSE)管理体系，HSE新的安全法规中明确了岗位巡查、交接班检查在现场安全管理工作中的重要性，企业不仅要注重工作许可制度和交接班制度的落实，严格规范工作程序并落实到岗位，更要强调事故的预防和妥善处理，这对石油、石化这样的高风险行业进一步建立、完善HSE管理系统，减少或避免重大事故的发生至关

施工工序的流水线作业。

3实施效果

我单位于2003年11月10日工程中标后，在最短的时间内依据业主所规定的目标工期制订了详细、周密、完善的施工方案。并在业主现场代表、监理的协调下，精心组织、合理安排，将任务层层分解，责任落实到人。凭借我单位有效的工农关系协调能力，确保了烟台中世天然气管道招远支线工程的各个里程碑计划均正点、优质完成，成为众多参建队伍中唯一一家不仅青赔款不超计划，而且优质正点完工的施工队伍，为烟台中世天然气管道工程整体如期竣工、投产做出了贡献。

作者简介：王奉城(1970-),男，四川剑阁人，工程师，1990年毕业于山东胜利石油学校储运专业，一直从事石油工程地面建设技术和管理工作。

收稿日期：2010-02-26

72石油工程建设2010年8月

重要。国外一些石油大公司在HSE管理中对事故预防管理的做法值得我们借鉴，本文以壳牌石油公司为例，介绍其关于事故预防管理工作的特点。

1壳牌等石油大公司严细的安全管理案例

案例一

工程师老王奉派参加壳牌公司举办的一个活动时乘坐一辆大巴车去目的地。汽车还没启动，壳牌公司人员提醒乘坐人员系上安全带，这让老王感到意外，乘坐大巴车被要求系上安全带这还是第一次遇到。壳牌公司人员告诉老王，无论是轿车还是大巴车，只要没有安全带，他们一律不租用。坐大巴车要系安全带，体现了壳牌公司在安全管理中对细节的关注及精细的程度。

壳牌公司长北项目2006年700万工时工作量没有出现工时损失事故，与壳牌公司安全工作注重细节管理不无关系。

案例二