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仓库月工作计划

仓库月工作计划1

十月份仓库的工作并不是特别的忙，但是却是极其重要的一个月，因为十一月份上旬就有一个大促的活动，仓库的工作是特别繁忙的，现我就仓库的工作制定十月份的计划。

十月份仓库主要是做两项工作，一项是做好仓库的盘点，清楚仓库的库存情况，虽然说我们的货物出库入库都是有系统记录的，但是仓库货量大，人员多，有时候人工的失误在所难免，为了避免这种情况，每隔一段时间都是需要做好盘点的，特别是活动前期的盘点工作很重要，特别是重大的活动，全部的商品都是需要参加活动的，更是要做好盘点的工作。

十月份上旬的时候，盘点的工作就要进行，刚好是国庆放假期间，发货量也不是很大，刚好可以利用这段时间做好盘点的工作，每个仓的各个商品安排人员进行系统的盘点，仓库人员的第一次盘点，公司总部过来的人员的第二次盘点，还有一起的三次盘点，这样就能避免疏漏，更好的清楚仓库的商品数量，避免只有一次盘点，导致人工疏漏了。特别是一些系统发现有库存，但是实际没库存的.情况，更是要重点的确认并且根据情况了解究竟是怎么回事，是当初入仓的时候就录入错误，还是其他的发货或者放入次品仓的问题了。

十月份还有一项重点的工作就是做好十一月份大促的准备工作，从货品的摆放一定不能出错，培训好配货员，打单的同事也是要做好培训，同时一些热卖的商品提前做好打包的工作，这样大促到来的时候，直接放入货单和贴上快递单就可以直接出库了，节省了打包的时间，还有一些组合的商品，也是可以提前做好计划，做好半打包的工作，到时候只需要做一些调整或者直接封箱出库。同时在做准备工作的时候，也必须把售后回来的产品还有次品仓的产品要统一处理好，避免到时候大促繁忙，把次品发出去了，这样也是浪费了运费，影响了客户的体验，甚至产生投诉的情况发生。

十月份最主要是这两项工作，但同时日常的出库入库工作也是要做好，而且中旬有一批新款的商品也是要入库，为大促储备好库存，在入仓的时候更是要做好检查登记，做好记录，避免出错。同时仓库在库存量不足的情况下也是要及时的通报，避免因为库存不足而导致出了其他的问题。虽然我们有系统，但是仓库的人员是最首先了解到库存的情况的。

十月份的计划大致就是如此，虽然并不是特别的繁忙，但是准备的工作确是要做得细致和认真的。仓库月工作计划2

一、工作总结

首先感谢公司给我的平台，让我在学习、成长、进步的同时充分发挥自己的专长。

我从10月21日开始在公司工作了11天。在这11天里，由于对公司的不熟悉和缺乏经验，我可能在工作中做得不好。在此，我总结了10月份的工作，总结了10月份存在的问题，逐步完善了11月份的工作，完善了仓库物流管理体系，改善了无系统管理、无工作流程、无行为监督的现象。优化库存（清理和处理滞后物品、不明物品、报废物品、不良物品），更大地利用仓库空间，为公司腾出更多资金和物流，促进企业资金周转，扩大业务。

1、物料入库数量异常

A、不熟悉零件：材料仓库的功能是确保材料进出数量正确，原因如下：

首先，由于不熟悉材料，导致一些小的不常用部件，不知道。

第二，仓库分布不集中。在此过程中，由于品种繁多，分类时存在偏差；仓库容积小，硬件跟不上（如货架），导致仓库混乱，材料堆积严重。许多材料找不到或不知道放在哪个区域。因此，数量异常容易发生。

B、物品出入库时有漏计情况：

首先，由于早期没有仓库规章程序操作，人员配备不均匀，人员不足，部分仓库管理人员兼职，仓库没有防护设施（如门、锁、隔离网）。结果，车间工作人员直接到仓库取材料，没有向仓库工作人员报告。

二是公司门卫门禁制度不严格（无登记、无传递），导致供应商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在不了解仓库管理员的情况下扬长而去。

2、物料入库后，物料检查异常

A、仓库管理员责任感不强，产品材料清单不清楚，未按规定验收、换算，导致材料数量不足或配件不均匀：

B、未按月及时进行物料验证，调整物料误差：按照正式程序，仓库应每月对其管辖范围进行物料清理和验证，以确保物料的准确性。

三、物料入账数量异常：

A、紧急材料未记录：由于材料采购不及时到位。因此，生产线上没有材料可用，紧急采购的材料直接拉回网上使用，未按程序入库。

B、公司工作人员临时到仓库取几个部件，没有入账，这也是错误的，无论谁从仓库取材料，都要登记签字，这样才能保证仓库数据的准确性。

4、物料摆放和区域划分不规范：

A、没有系统规划：由于公司原因（仓库没有管理制度、规章程序、仓库管理人员没有工作经验、培训）导致仓库系统规划和划分，以后难度极大，导致仓库工作人员工作量大大加强，未在最短时间内完成材料清点和区域规划不规范。

B、材料没有正常的标记表：材料配备时，工作量大大增加。