某路路灯改造工程施工组织设计方案.doc

目录

第一章第一章项目简介 2

第二章第二章施工组织方案与部署 2

第三章第三章施工准备 3

第四章第四章工期保证措施 4

第五章第五章协调与配合 7

第六章第六章施工程序和主要施工方法 8

第七章第七章安全保证措施 9

第八章第八章文明施工与环境保护措施 10

第九章第九章成品保护和成本控制措施 11

第十章第十章工程技术资料管理 12

第一章项目简介

一、工程概况

1、本工程为中山市东明路路灯改造工程。

2、工程地址：中山市东明路

3、建设单位：中山市市政工程建设中心

4、合同工期总日历天数25天。

二、工程范围：

路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。电缆预埋管敷设。

三、工程保修期：

综合验收交付使用起计一年。

四、工程项目特点：

以考虑节省工程费用为原则。

组织各工种配合施工，以达到士建、安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

1、其组成成员如下：

序号职务姓名年龄学历专业职称

1总工程师欧阳坤39本科自动控制工程师

2项目经理李展乐46高中技师

3工程技术负责人欧斌25大专电气技术助工

4工地负责人夏爱国31高中电工

5电气施工员陈森30高中电工

6质安员黄明允25大专制冷与空调

7材料员汪华昌36高中

8

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第四节施工方案

进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。

试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设