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总分包管理和配合、协调、服务方案

整个工程施工期间，各阶段均有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、

高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的3名专职分

包管理人员以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效

控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。并按招标文件要求提供必要的

配合。

1总包管理主要内容

对工程总体包括各专业分包工程的工程质量、安全文明施工、进度、资料的

管理；具体如下：

负责工程交给业主之前成品及半成品保护；

负责现场所有废料、垃圾的清运工作；

对工程质量及施工安全负完全责任；

负责对现场工作人员和劳务人员的安全管理；

负责所有发包人直接分包工程资料的检查、汇总及档案管理；

负责主体结构及装饰装修施工阶段对各专业负责对各分包单位的总体协调；

在隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收各个阶段负责对各分包单位的管理协

调；

负责各类评杯、评奖、评审的牵头申报、管理。

2总分包管理模式

一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定

一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核

机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、

保证工程顺利完成。

3总承包管理职能

总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承

诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的

同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调

和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我

们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

4对专业分包单位的管理设想

由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以

我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工

任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，

依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供

货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后，我

们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目

标的实现，对各专业分包单位的初步管理设想如下：

1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能

交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商

承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终

产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量

和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。

2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做

好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分

包商的责任、义务和权利。

3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，

合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、

界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分

包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执

行。

4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好

对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各

分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量

验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。

5与二次装饰分包人的配合施工

针对二次装饰工程业主另行分包，列入总包管理。在装饰单位进场前，提前

把二次装饰用的水平线，标高基准点提供。

1、二次装饰必须提供所有进场施工的产品合格证，对不符合设计要求，总包单

位有权制止施工或返工重做，直到符合设计要求。

2、当二次装修与土建有矛盾处，由二次装修与土建施工员协商处理。

3、二次装饰不随意在土建墙、楼板上打洞，特殊原因时，须与土建协商，土建

施工不随意污染二次装饰的墙、地面，未交工的作业应相互订立成品保护制度。

4、二次装饰要做好防火工作，安排好进度与土建进度的协调。

5、对二次装饰中的水电管予埋设接头，总包单位协调与土建水电的关系保证一

致，达到设计及规范要求。并组织验收。

6与电梯安装分包人的配合

1、配合业主、设计、监理从电梯设备的商检开始到运输、