项目经济活动分析流程.docxVIP

项目经济活动分析流程图

项目经济活动分析流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

形象进度确认单采用项目生产进度确认单（对内）。在每月18号提交给商务人员。

每月18日

2

项目收入包括合同内收入和合同外收入。项目商务人员填报项目成本分析表中项目收入和专业分供内容成本。

每月20日

3

项目生产经理填写阶段性履约分析，包括质量、安全、文明施工、总承包管理等。项目财务负责成本数据的提供，其提供的成本数据要与商务人员提供的数据保持统一口径，并与项目相关人员提供的数据达成一致。项目材料员盘点项目实耗材料、库存材料、周转料具及甲供材料等。

每月21-25日

4

项目经济活动分析初稿按照项目经济活动分析报告提纲编写。

每月25日—30日

5

项目经济活动分析会由项目经理牵头、商务人员组织召开。会议的第一项内容就是检查上次会议安排的事项。项目经济活动分析会每月5号前召开。

次月5日前

6

商务部收集、汇总、分析经济活动分析会议资料，形成经济活动分析报告报项目经理进行审核

次月7日前

7

报公司相关部门、商务部审核、分管领导审批

次月7日

8

公司商务每季度次月12日前向集团公司上报项目经济活动分析

每季度次月12日

项目成本盈亏原因分析及整改措施表（表单编号，TimesNewRoman小五）

附件1：（表单编号，TimesNewRoman，小四）

项目成本盈亏原因分