第四章 工期管理.docxVIP

PAGE323/465

第四章工期管理

一、工期策划管理办法编号：ZJTT-ZD/GQ01-V1.0-2017

总则

目的

为规范项目计划编制工作，提升项目工期管理水平，制定本办法。

适用范围

本办法适用于集团公司所有项目。

组织机构及职责

项目生产经理

——组织编制工期策划书；

——组织工期策划项目评审。

项目经理

——审核项目工期策划。

二级公司工程部

——审核项目工期策划。

二级公司分管领导

——审批项目工期策划。

管理内容

工期策划书编制

收集资料

项目生产经理在图纸下发后20天内，组织项目技术部、工程部、物资设备部、征迁部、合约部，对项目工期履约的风险因素进行初步识别，要求各部门提供以下相关资料：

——项目技术部提供工期总控计划、方案编制清单以及技术影响工期履约的风险识别及对策；

——项目工程部提供项目资源配置计划；

——项目征迁部提供征迁总计划以及征迁影响工期履约的风险识别及对策；

——项目合约部提供合同工期条款、工期签证管理要求以及合同工期履约风险识别及对策。

工期策划书编制

项目工程部在收集相关资料后3天内，编制完成项目工期策划书，工期策划书包含以下内容：

——工期总控计划（确定一级节点）；

——项目工期履约风险识别及对策；

——征迁总计划；

——项目资源配置计划；

——项目进度管理保证措施；

——工期签证管理要求；

——工期发生延误应对措施。

工期策划书评审

——项目生产经理在项目工期策划书编制完成后2天内，组织项目相关部门评审，报项目经理审核；

——项目经理审核后，报二级公司工程部审核、分管领导审批，并于3天内审批完成。

——项目生产经理收到审批通过的工期策划书后，立即组织项目相关部门进行交底。

工期策划书调整

当发生重大工期调整、设计变更、合同变更或因业主资金等因素需调整项目工期策划时，项目部应及时填写《项目工期策划书调整申请表》，上报二级公司工程部书面确认，确认后编制调整策划，按原编制流程审批，审批通过后执行，调整工期策划附在原工期策划书之后。

附则

本办法由集团公司工程部部负责解释。

本办法自发布之日起实施。

流程图及表单

工期策划管理流程编号：ZJTT-LC/GQ01-V1.0-2017

流程释义

序号

主要内容

时限要求

1

项目生产经理根据审批后的项目施工组织设计和总控计划，组织编制项目工期策划书。

图纸下发后20天内

2

项目工程部在收集相关资料（工程部分包进场计划、分部分项标准工期，技术部提供方案编制计划清单、技术方面存在的风险及应对措施，征迁部提供征迁总计划，合约部提供合同工期条款及对策）后，项目生产经理编制完成项目工期策划书。

3天内

3

项目策划书编制完成后，由项目生产经理组织项目总工、工程部、技术部、物资设备部、安全部、合约部进行内部评审，报项目经理审批。

2天内

4

工期策划书报二级公司工程部、科技部、合约法务部、物资设备部会审，分管领导审批。

3天内

5

项目生产经理收到审批通过的工期策划书后，立即组织项目相关部门进行交底。

1天内

工期策划书

编制：

审批：

XXXX项目部

XX年XX月XX日

目录

一、编制说明

二、项目概况

三、工期总控计划

1、总控计划表

2、一级节点计划量表

3、分部分项标准工期编制

四、工期履约风险识别及对策

1、合同工期风险识别及对策

2、项目内、外部相关方工期履约风险识别及对策

五、征迁总计划

六、项目资源配置计划

七、项目进度管理保证措施

八、工期签证管理要求

九、工期发生延误应对措施

一、编制说明

1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本策划书。

2、工期策划就是编制总工期、节点工期和里程碑计划并进行有效分解。识别合同风险，制定相关措施，进行有效资源配置，确保工期目标实现。

3、本策划书适用于集团公司所有项目。

4、策划书模版仅提供了工期策划的主要内容，项目在实际编制过程中应包括但不限于策划模版中的内容。

5、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策的完成情况，结合项目实际调整、更新策划内容。

二、项目概况

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

工程造价

工程规模

总包单位

工程

类别

公路

市政

铁路

其他

合同主要

范围简述

工期违约处罚

说明：关于项目概况，本表格描述未尽之处可以增加。

三、工期总控计划（粘贴project图）

1、项目总控计划

说明：

1、总控计划可以使用project或梦龙软件等打印，