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一、判断题
1、施工公司材料供应与管理方针应当是：“从施工生产出发，为施工生产服务”（√）
2、建筑公司材料管理，就是对施工过程中所需各种材料，环绕采购、储运和消费，所进行筹划、组织、指挥、监督、调节
等工作总称。（√）
3、施工定额直接应用于施工项目施工管理。（√）
4、材料采购及保管人员工资从管理费中开支。（×）
5、材料消耗定额由净用量、工艺损耗和管理损耗三某些构成。（×）
6、材料消耗定额中不涉及操作过程中废料。（×）
7、材料管理基本任务是要把好供、管、用三个重要环节。（√）
8、虽然不同建筑公司施工生产与组织技术水平不同，但施工定额定额水平必要相似。（×）
9、建筑定额是在合理劳动组织及合理地使用材料和机械条件下，完毕单位合格产品所必要消耗资源数量原则。（√）
10、工程量清单重要由单项工程清单、单位工程清单和子工程清单等构成。（×）
11、国内建筑安装工程费用重要由直接费、间接费、利润和税金四某些构成。（√）
12、施工定额属于公司性质定额。（√）
13、建筑业生产技术经济特点,使得建筑公司材料管理工作具备一定特殊性、艰巨性和单一性。
（×）
14、建筑公司材料部门材料管理范畴是原料、材料和燃料。（×）
15、定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗原则额度或限度。（√）
16、材料员应热爱本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟。（√）
17、材料使用中，以大代小导致损耗，属于工艺损耗。（×）
18、施工定额材料消耗量不不大于预算定额材料消耗量。（×）
19、制定材料消耗定额应定质、定期和定量。（×）
20、基层单位依照当月生产进度安排编制需用材料筹划，称为月度用料筹划。（√）
21、公司内部影响因素只会影响材料筹划编制而不会影响材料筹划执行。（×）
22、材料筹划管理，就是运用市场调节来组织、指引、监督材料采购、供应、储备、使用等一系列总称。（×）
23、负责材料供应部门，为完毕材料供应任务，组织供需衔接实行筹划就是材料供应筹划（√）
24、材料需用筹划是材料筹划中最基本筹划是编制其他筹划根据。（√）
25、针对设计修改或任务调节而编制材料筹划称为一次性用料筹划。（×）
26、编制材料筹划一方面是计算需用量，需用量依照施工图以直接计算法计算。（×）
27、材料员应掌握资源、市场、价格、定额等材料信息。（×）
28、收款单位依照合同规定发货后，委托银行向付款单位收取货款，付款单位依照合同核对收货赁证和付款赁证等无误后，
在承付期内承付结算方式，称为委托银行付款结算。（×）
29、政策信息不属于材料采购信息。（×）
30、编制材料采购筹划同步，必要编制相应资金筹划以保证采购任务完毕。（√）
31、为了及时发现筹划执行中问题，保证材料筹划全面完毕，建筑公司应从上到下按照筹划分级管理职责，进行材料筹划与
检查分析。（√）
32、公司内部条件对材料采购工作影响因素有材料需用特点、内部运送能力和资金能力。（√）
33、建筑公司材料管理四大业务环节是采购、储备、供应和使用四个重要环节。（×）
34、所谓材料采购“三比一算”原则，是指比质量，比价格：比运距，算成本。（√）
35、按照经济采购批量订购材料，可使采购费和材料保管费之和为最低，从而有效地减少材料采购成本。但这种方式只合用
于消耗比较
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