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篇一：生产打算工作总结范文

篇一：生产打算述职报告

述职报告

列位领导、大伙儿好！

借此机遇第一贯支持、栽培我的领导们表示忠心的感激，现就任职生产计

划以来的工作作以下述职，请评议！

我于XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，通过3个月以来

的尽力学习，对公司生产触摸屏有必然的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产打算一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、超级清楚地熟悉了生产打算一职。在各部门的彼此配合下，较好的完成了各项任务。

第一给大伙儿描述下生产打算的含义：

生产打算简单的说：确实是“什么时刻、哪个工段，由谁做什么，做多少”一

个作业打算的安排。其实质：一方面是知足客户需求的出货交期。另一方面是使公司取得适当的利益，在合理、有效的条件下安排生产。

生产打算是一个公司运营的核心，它与每一个部门都是息息相关的，采购物料

没有，生产打算无法进行、质量来料查验不合格、生产打算无法实施、设备显现故障，生产打算无法落实，这一切都很顺利的情形下，才能保证业务对应客户的天天出货需求，要做好一个优秀的生产打算，这些所有的信息都必需把握的很清楚，才能在有效的时刻做有效的工作。

第二介绍下我的工作职责：要紧分为以下6点：

1.负责日常定单的接收、评审、受理跟进和回答

2.负责各环节生产进度物料供给跟进

3.负责生产任务编制、跟进与实施

4.和谐公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行

5.合理安排工程实验并确认落实情形

6.负责成品退货补货处置，并按时完成上级临时交办的事项

入职点面光电以前，我在其他单位是做制造部基层治理人员，我从未接触

过生产打算这方面的知识，那时候只明白公司的生物管每一个月月初会通知公司所有部门相关人员召开《定单产销会》，然后把整个月的出货排程打印好发下来，现场班组长就依照排程自行安排天天出货及加班情形。

入职点面光电以后，发觉那个企业与我之前工作单位有很多不一样的地

方，打算还要天天编制，同时也对那个工作充满好奇，感觉排打算应该很轻松吧，天天分分任务就能够够了。没想到，过了没多久，领导就安排我来做那个工作，带着我的好奇心与自信，我欣然同意领导安排的那个职位的工作。

刚开始，分不清工作内容的主次，天天很忙、很乱，天天加班，身旁还总

是做不完的情形等着我，如此的工作我坚持了20天感觉好累，后来，我选择舍弃，于是就找领导谈话，申请调岗，感觉那个职位的很多情形我都没有能力处置好、同时也感觉那个职位不适合我，如此的工作效率总给我身旁的同事及领导带来很多麻烦。但是她们并无舍弃我，或感觉那个职位我做不行就不让我做，她们很耐心的劝导，并把她们在工作中的宝贵体会告知我，教我如何去做，如何做好，如此的劝导又让我从头点燃对这份工作的热情。我从头梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不

该做，从头计划了自己的工作但是发觉如此的工作方式很轻松：

以下是自我天天工作时刻分派：

8:00-10:00搜集各工段报表查对任务完成情形发觉异样并及时提出

10:00-10:30整应当天工作特殊事项参加10:30制造部例会

10:30-12:00关注良率确认当天出货情形

13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务

15:30-16:00预备生产状况资料参加第二天出货会议

16:00-17:00给各工段发放第二天出货打算

感激领导给我提供了一个宝贵的机遇做生产打算一职，如此我体验到公司进展的艰辛，看着点面一步一步向前，定单一天一天的增加，组织架构不断的扩展，让我感觉这一切真的很不容易，我应该珍爱这份工作

任职生产打算以来，我最大的收成确实是改掉了自己之前粗心大意的毛病，记得有一次排打算，我把tp和pet的配料数量品级到电脑里记录错了，结果就依照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务，tp线班长发觉数量少了处处找东西，通过我认真查对，发觉不是物控配料少了，而是我排打算时太马虎了，后来紧急之下，与业务沟通说交期延迟一天，后来，业务与客户沟通，好在客户同意了，可是仍是给客户造成很不行的印象。通过这件情形，我深刻意识到自己的粗心大意给这份工作及公司带来的麻烦，也把这件事当做人一辈子的警钟，时刻提示着自己，从那以后，做完每一件事，我都会认真检查，给自己养成一个良好的适应，做点面光电的一个优秀职员！

在这近一年以来的工作期间，我改掉了以前的很多