企划管理流程.docxVIP

1.2战略管理流程运行图

流程名称

战略管理流程

流程编号

流程级别

一级

主控部门

企划部

流程主要节点

流程说明

1.本流程按照分级和分类的思想将总体战略规划和子规划、专项规划统一考虑，以总体规划的全生命周期管理为主，兼顾子规划和专项规划的编制、审批等重要环节。

2.包括以下主要环节：（1）组建规划编制领导小组及工作小组，明确编制范围，拟定工作计划等；（2）调研及访谈，形成调研总结报告；（3）形成规划大纲；（4）形成规划初稿；（5）召开1-2次研讨会；（6）形成规划审议稿并提交职代会讨论；（7）提交局董常会审议后提交中建股份审批。

3.规划的分解落实主要体现在每年的行政工作报告、年度目标责任书等管理活动。

4.从规划发布的第二年起，每年应开展战略规划执行情况评估，根据评估情况决定是否需要对规划予以调整。规划执行最后一年，应对规划实施情况进行总体评估及总结。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

2014.9

对应表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

无

2

过程

无

3

输出

无

1.3组织管控流程运行图

流程名称

组织管控流程

流程编号

流程级别

一级

主控部门

企划部

流程主要节点

流程说明

本流程是价值链方式对组织从战略目标设定到持续改进全过程宏观描述，旨在将组织管控有关重要管理活动按照一定的逻辑进行阐述，便于信息系统获取重要信息。重要活动包括战略目标设定、机构设立、授权管理、组织目标责任书签订、组织绩效考核与综合管理评价、持续改进等；每一个活动均有更为详细的子流程予以阐述。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

无

对应表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

无

2

过程

无

3

输出

无

1.4管理体系建设流程运行图

流程名称

管理体系建设流程

流程编号

流程级别

一级

主控部门

企划部

流程主要节点

流程说明

1.局企划部组织管理体系文件编制，局相关部门及局属单位配合参与；组织局管理体系内外部审核，其中内部审核与管理评审采用综合管理评价方式进行，覆盖局总部部门、局属主要二级生产单位、部分三级单位及项目总局属单位。

2.局分管领导对管理体系文件编制策划方案进行审批，对管理体系文件进行审核；

3.局总经理对管理体系文件进行审批，局总部及局属单位按审批通过后的管理体系文件执行。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

无

对应表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

无

2

过程

无

3

输出

无