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房地产公司工程部管理制度范本

第一章总则

第一条为加强工程部管理，确保工程质量和进度，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司工程部全体员工，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、施工人员等。

第三条工程部应遵循安全第一、质量为本、效率优先的原则，严格执行本管理制度。

第四条工程部应建立完善的工程管理体系，包括质量管理体系、安全生产管理体系、进度控制体系等。

第二章组织架构与职责

第五条工程部设部长一名，负责工程部全面工作，对公司高层负责。

第六条工程部下设项目组，每个项目组设项目经理一名，负责项目的具体实施和管理。

第七条项目经理的主要职责包括：

组织编制项目实施计划，确保项目按期完成；

负责项目质量、安全、进度和成本控制；

协调项目内外关系，解决项目实施过程中的问题；

组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。

第八条工程师和技术人员的主要职责包括：

参与项目实施计划的编制，提出专业意见和建议；

负责项目的技术方案设计、施工图纸审核等工作；

参与施工过程的技术指导和质量检查；

协助项目经理解决技术问题。

第三章工程质量管理

第九条工程部应建立严格的工程质量管理体系，确保工程质量达到国家和行业标准。

第十条项目实施前，应组织相关人员进行技术交底，明确工程质量要求和标准。

第十