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每月一考试题-施工管理

施工题库

手册篇

一、填空题

1、由于业主、监理、设计、外部环境等原因造成的工期延误，项

目部须在每周监理例会提出，并向业主书面发函说明。

2、对于本周工期履约率低于80%的项目，专业工程师总结分析

滞后原因

3、项目正式开工后10天项目经理填写《工程三大控制点计划》

4、新加入分包商考察需成立考察小组，分公司生产副经理担任组

长，施工管理部牵头组织生产系统和商务系统等相关部门和项目部参

加。

5、三类人员：是建筑施工企业安全生产中企业主要负责人、项目

负责人和专职安全生产管理人员的简称

6、一级合格分包商同时施工项目不得超过三个，单个项目规模不

受限制

7、开标前3天，施工管理部向商务管理部提交一份签字确认的

《投标单位资格预审表》；

8、安全生产管理部和采购管理部及科技部每月的5日前将其检查

情况通报内容发给工程管理部，由工程管理部将其检查情况与上述部

门检查情况进行汇总，形成公司的月份远程监控检查情况通报并在每

月10日前进行发布。

9、项目完工总结评比与奖罚每年12月份，施工管理部组织对当

年已竣工工程的《项目完工总结》评比，按排名先后，分别对前两名

且得分≥90分进行奖励，对后两名且得分80分进行处罚。

10、各项目部、分公司安全总监应在每月5日、8日前将现场即

将实施的危险性较大分部分项工程逐级上报。

11、项目经理负责现场防火安全管理制度及防火安全责任制的制

定，做好责任分工，每周组织一次检查

12、项目总工负责现场防火安全技术措施及应急预案的制定

13、专职安全管理人员含安全总监、安全工程师的数量，对于建

筑工程、装饰工程，建筑面积＜5万平米，配不少于2人。

14、普通房屋的正常设计使用年限为50年

15、项目部每季度对项目部实施计划的使用及执行情况进行盘点

并明确下阶段执行情况。

16、专业工程师于次日9点将本作业面每日的现场人员情况、机

械设备情况、材料进场情况、来访人员情况、进度完成情况、业主监

理指令、安全管理情况、技术质量管理情况、设计变

更情况、工作小结等工作进行填写。

17、招议标管理中推荐参加投标的分包商若不参加开标会，无故

缺席或恶意不参加的暂停三个月投标资格。

18、生产经理/项目总工根据总进度计划确定的分包进场时间项目

部实施计划中工程分包计划表或分包商进场计划，由商务经理提出

《分包招标申请》2日内审批完毕，提交施工管理部、商务管理部。

19、项目部资料工程师编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情

况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

20、项目部在工程正式移交前一个月或者正式停工前预计停工期

不少于一个月一周，制订《工程收尾工作计划》，妥善安排项目收尾

工作。

21、每年12月份，施工管理部组织对当年已竣工工程的《项目完

工总结》评比，按排名先后，分别对前两名且得分≥90分进行奖励，

对后两名且得分80分进行处罚。

22、绿色施工策划应在项目中标后20天内完成，重点项目由公司

工程管理部组织相关部门编制，一般项目由分公司生产副经理组织相

关部门编制，项目经理依据绿色施工策划组织相关人员编制项目绿色

施工实施计划和绿色施工方案。

23、项目总工根据项目实施计划组织编制项目绿色施工方案

24、项目经理每月组织绿色施工要素及批次评价，每月不少于1

次，且每个阶段不少于1次

25、单位工程竣工验收后10天内，根据单位工程建设情况，由建

设单位组织单位工程绿色施工评价

26、项目经理定期组织进行绿色施工总结，基础、结构、装饰装

修工程结束、年度、竣工还要进行系统总结。

27、安全生产管理遵照“安全第一、预防为主、综合治理”的方

针，注重事前策划、源头控制、全员管理。

28、公司的安全管理理念为“用生命为安全承诺”。

29、生产经理按照分工，做好对重大危险源项目施工的旁站监督，

并做好旁站记录。

30、专业工程师监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前

安全活动记录。

31、测量工程师放线完成后，项目技术工程师进行技