供应链与生产制造L1-L4级高阶流程规划框架(52页）.pptxVIP

流程信息化总体规划项目

制造与供应链高阶流程框架;业务流程逻辑图;5.0制造与供应链;;;5.1.2供应链战略资产规划：明确供应链核心能力，开展能力规划;5.1.3供应链运营模式设计：结合供应链战略，细化供应链运营模式;;;;5.2供应链计划管理：平衡供需，控制库存水平，达成产销存平衡;;;;;;;5.2.6库存控制：依需求调整安全库存水平，并处理呆滞或问题库存;5.3战略采购和供应商管理：制定基于品类的物资采购策略，指导供应商选择和管理;5.3.1品类评估与分析：建立物料品类的内部需求档案及行业/供应商档案;5.3.2建立TCO模型：分析全生命周期成本要素、构建TCO模型、开展TCO分析;5.3.3采购策略制定：基于品类的重要度及采购复杂度制定其采购策略;5.3.4供应商战略制定：通过分类、明确供应商管理重点，制定基于品类的供应商管理策略;5.3.5供应商准入和认证：制定供应商准入和认证方案，并组织实施;5.3.6供应商合同管理：对签订的合同进行管理、开展合规性检查，确保合同条款得以切实实施;5.3.7供应商绩效管理：制定并推行供应商评估体系，开展供应商业绩引导;5.3.8供应商整合与发展：基于供应商绩效开展供应商整合或培育发展;;;;5.4.2供应商初选(寻源)：按照批准的采购需求，在备选供应商库中进行供应商初选;5.4.3A询比价及合同签订：以询比价的方式获得供应商报价，进行谈判，最终同供应商签订合同;5.4.3B招投标及合同签订：以招投标的方式获得供应商报价，进行谈判，最终同供应商签订合同;5.4.4采购执行：根据合同下达采购订单，并跟踪执行及处理;;;;;;;;;;;;;;;5.6.6设备维护：制定设备维护计划，开展维护、维修工作，管理设备申购;;流程框架差距分析;流程说明