员工季度考核表.doc

员工季度考核表

北京江水平装修队

员工考核表—D1

（基层员工适用)

被考核人基本信息

姓名部门岗位

考核表使用说明:

本表评分采用自评、部门分管负责人复评及部门负责人复核相结合的方式，最终得分取复评及复核结果的算术平均值;

考核评分时需要参考对应的《考核评分标准》，并将实际情况和行为标准相对比，从而给出相应分数。

态度及素质评价（50％）

考核指标描述及分值自评复评复核评价指标指标描述满分得分得分得分

责任心工作中承担责任的态度，以及工作主动积极的程度5

纪律性对于公司各项规章制度的遵守情况,以及考勤表现5通用

指标协作精神在工作团队中与他人合作的情况525％专业水平掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用5

沟通能力言语表达,与同事、上级领导之间联系的通畅程度5

人际交往能力与组织外人员的关系建立和维护能力7职类

信息收集与分析跟踪和掌握相关信息与政策,并做出汇总分析9指标

25%应变能力对于突发事件的应对处理9

态度及素质得分小计50

关键业绩描述及评价(50％)

关键业绩描述(被考核人填写）

计划与执行把握上级领导安排的工作任务，合理制定工作计划并严格执行10关键

工作总负荷量考核周期内完成的工作总量的大小，同时兼顾工作任务的难度10业绩

评价业绩完成效率完成工作的迅速性、时效性、有无浪费时间或拖拉现象1550%业绩完成质量工作完成的质量,业绩成果与领导要求之间的差距15

关键业绩得分小计50

考核评分结果及确认签名

复评总分评定等级复评人签名：日期：

复核总分评定等级复核人签名:日期:

等级ABCD被考核人

签字确认:日期：总分90～10080～8970~7970以下