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ERP实施的关键因素分析
随着我国逐步进入工业化中期阶段，中国企业开始从粗放式的企业管理模式向集约型转变，一些基础较好的企业开始进入信息化阶段。而信息化一个很重要的标志就是企业实施ERP。通过实施ERP系统提高企业的经济效率。从而提高企业的市场竞争力。
ERP系统就是企业资源需求计划系统。该系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，从而使得企业资源达到最佳组合，取得最佳效益。ERP通过运用优化业务流程制度规范以及集成企业关键业务流程来整合和提高企业利润，提高企业满足市场需求反应速度。ERP软件的合理运用可以将企业内部业务操作优化，同时运用功能丰富的协作/合作技术帮助企业在合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合实力。
本文在对ERP的定义﹑发展历程﹑工作原理以及实施的关键因素进行必要的分析。通过相关的案例分析，找出实施成功的共同点以及失败的原因。当然，企业之间既有其共同点，又有其各自的不同点。某些企业在实施ERP过程中，因为一些特殊的原因而失败。这些特殊的原因不在本文的研究范围之内。
关键词：ERP成功原因失败原因案例研究
Abstract
Asourcountryentersthestageinmiddleperiodofindustrializationprogressively,Chineseenterprisesbegintotransformfromthemanagementmodeoftheenterprisesoftheextensivetypeintointensivestyle.Someenterpriseswithbetterfoundationbegintoenterinformation-basedstage.AndaveryimportantsignofinformationisthatenterprisesimplementERP.EnterprisesimprovetheeconomicefficiencythroughtheERPsystem.Thusimprovethecompetitivenessofmarketofenterprises.
ERPsystemisenterprisesresourcerequirementplanningsystem.Thissystemexactlymixesallresourcesinsideenterprisestogether,plantopurchasing,production,cost,stock,distributing,transportation,financialaffairs,humanresources,thusmakeenterpriseresourcesreachandmakebestup,makethebestbenefit.ERPasksandraisesenterprisesprofitbyusingthenormalandintegratedenterpriseskeybusinessprocedureofbestbusinesssystem,reactionspeedandenterpriseofmarketdemand.TherationalapplicationofERPsoftwarecanhelpenterprisesinteriorbusinesstooperatetherationalization,technologicalcollaborativetechnologiescanhelpenterprisestoimprovebetweencolonyofcooperativeenterpriseandtradingpartnertousethecooperationwithabundantfunction/cooperateatthesametimeManagementlevel,expandthecompetitionspaceofenterpriseandimp
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