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云南锦程建设监理咨询有限公司

芒市国际友谊医院项目

建设、监理、施工

三方工作程序

云南锦程建设监理咨询有限公司

2016年2月22日

云南锦程建设监理咨询有限公司

目录

前言

一、开工前的准备工作

1.1对承包单位的资质核查

1.2施工场地移交

1.3图纸会审、技术交底工作

1.4施工组织设计（施工方案）审查

1.5工程开工

二、工程质量控制管理

2.1建立测量资料的报验制度

2.2原材料、构配件、设备的确认

2.3检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收

三、工程进度控制管理

3.1开工时间的确认

3.2进度计划的审查

3.3实际进度与计划进度比较分析

3.4工期延期的处理

四、工程投资控制管理

4.1工程量的审核及工程款支付

4.2工程量变更签证与支付的处理

4.3工程结算

五、合同管理

六、工程保修

七、其它

7.1停工、复工的规定

7.2设计变更的处理

7.3资料的整理、审核归档

7.4工地会议制度

7.5制度落实的检查执行

7.6廉政建设

7.7安全文明生产

7.8表格应用规定

云南锦程建设监理咨询有限公司

前言

根据芒市国际友谊医院（建设单位）与云南锦程建设监理咨询有限公司于

2016年1月12日签订的[2016]年锦程[监]字第172号建设工程委托监理合

同、以及建设单位与各施工单位签定的施工合同，为圆满完成本工程的建设监理任

务，协调建设、监理、施工三方的工作关系，实现合同约定的工期、质量、造价等

控制目标，在国家法律、法规规范和历年来建设行政主管部门下发的文件的指导下

特拟定以下三方工作程序，望各参建单位在本项目的建设过程中，互相支持、积极

配合、共同努力，把本工程的建设任务完成好。

一、开工前的准备工作：

1.1对承包单位的资质核查：

1.1.1各施工单位进场前，应将相应的资质证书、营业执照等复印件送项目监

理部。鉴于在选择施工队伍的招投标阶段，对施工单位的资质，已进行过严格的检

查，此次属于复核性质，因此监理部总监理工程师，应与建设单位的有关领导和驻

工地代表一起，对其复印件和负责该项目的项目经理的任职资格进行复核。

1.1.2为了便于工作联系，进场5日内施工单位应将项目经理、质量保证体系

的管理人员名单、联系方式等资料，报建设单位和项目监理部。同时，在此期间，

项目监理部也应将项目监理部人员组成、职称、职务、联系方式等送建设单位和施

工单位。

1.1.3施工单位使用专业分包队伍时，在与分包单位签订合同

前5天内必须向监理方提交分包单位资质、企业营业执照等有关资料，填报分包单

位资格报审表（A3表），经总监理工程师审核批准后，施工单位方可与分包方签订

分包合同，准予其进场施工。

1.1.4建设方指定分包按1.1.1执行。

1.1.5项目监理部对经审核不符合相应资质的施工单位，监理方有权拒绝其人

员、设备进场。

1.2施工场地移交：

1.2.1场地移交：

建设单位应在开工前三十天内，按照建筑工程施工合同约定的承包范围、工程

内容和场地的实际情况，向施工单位移交施工场地。所移交的场地应绘图标明其四

周界线，并在实地指认其界线标识。在移交场地时，建设单位还应移交施工场地范

围内的地下管网、地下建筑物、构筑物的平面位置及埋置深度等的相关图纸、资料，

以便施工单位在施工时，采取必要的避让和防护措施。

场地移交，还应包括场地标高的移交。场地交给施工单位后，施工单位应在三

日内，组织专业人员，对场地布设方格网，测量场地地貌，并将测量成果，绘制成

图，送交建设单位和监理单位。在施工单位的测量过程中，监理人员，应在测绘现

场实施监控检查，以确保测量成果的真实性。监理单位对测量成果审查后，应给予

签字确认。

1.2.2“三通”的移交：

1.2.2.1材料进场道路的移交：材料的进场道路，要满足在整个施工期间内材