研发部精细化管理培训.pptx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

研发部精细化管理培训演讲人:日期:

精细化管理理念研发部精细化管理策略精细化管理在研发部的实践面临的挑战与解决方案精细化管理效果评估与改进案例分享与经验总结目录CONTENTS

01精细化管理理念CHAPTER

精细化管理的目的提高企业的竞争力、创新能力和适应能力,为企业的可持续发展奠定基础。精细化管理是一种理念和文化以精细、高效、协同和持续改进为基本特征,追求管理的精细化、程序的规范化、数据的精准化。精细化管理的核心通过细化管理规则、优化管理流程、提高管理效率,实现管理效益的最大化。精细化管理的定义

通过精细化管理,可以优化管理流程,减少管理环节,提高管理效率。提升管理效率精细化管理可以消除

文档评论(0)

137****9619 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档