福建某集团发展战略(doc 43页).pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

福建某集团发展战略(doc43页)

部门:xxx

时间:xxx

整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

福建和盛集团有限公

发展战略

(征求意见稿)

二○○四年九月

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第一部分集团背景

福建和盛集团有限公司(以下简称和盛集团)前身为

成立于2003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月

完成集团化组建。

现有注册资本金3亿元,是以集体资产为主体的混合所

有制企业。主要经营范围包括:1、能源开发;2、电力工

程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;

4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁

电力产品和设施;6、物业管理、旅游业等。

集团公司本部现有组织架构如下图所示:

股东会

董事会

总裁

副总裁副总裁副总裁

综财投贸租

合务资

管发易赁

事理展

务与与事事

资项

管本目业业

运管

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

其中控股子公司10家,包括福建和盛高电压设备有限

公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有

限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公

司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公

司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制

品有限公司、泉州市泉港德和铁塔制造有限公司;

参股子公司5家,包括大唐宁德发电有限公司(6×

600MW)、国电福州发电有限公司(4×600MW)、上海

国电投资有限公司、上市公司阳光发展(000671)等,协

议总投资金额已超过100亿元。

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

第二部分战略分析

2-1外部环境分析

文档评论(0)

151****1921 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档