2024年财商法采四融合考试题库.pdf

2024年财商法采四融合考试题库

1.项目层面增加法规管理职能，重大项目配置法规专职人员，一般项目配置法规兼职人

员，项目（）更名为商务法务部。

A.财务部

B.商务部

C.物设部

D.法务部

正确答案:B

解析：在项目管理体系中，当项目层面增加了法规管理职能，并且为重大项目配置了法规

专职人员、一般项目配置了法规兼职人员时，这表明项目对于法规管理的重视程度提升，

需要将法规管理与原有的商务管理进行更紧密的融合。因此，将原本的项目商务部更名为

商务法务部，既体现了商务管理的职能，又融入了法规管理的元素，是符合项目实际需求

的调整。

2.（）要将分包分供采购方案筹划、限价制定、双超扣款、核算分析、结算支付等经济

线统筹管起来，确保项目最终效益最优。

A.财务系统

B.物设系统

C.商务系统

D.共享系统

正确答案:C

解析：在工程项目管理中，商务系统负责项目的经济管理和成本控制。分包分供采购方案

筹划、限价制定、双超扣款、核算分析、结算支付等经济活动，都是商务管理的关键环

节。这些活动需要被统筹管理，以确保项目的经济效益最大化。因此，商务系统承担这一

职责，负责将这些经济线统筹管起来，以达到项目最终效益最优的目标。

3.（）负责资源渠道建设、供应链管理和评价、采购计划、招标采购实施、收发存及质

量管理等等工作，并着重在采购方案筹划、限价调查制定、双超扣款、核算分析、结算支

付等基础工作方面做好协同配合。

A.财务系统

B.物设系统

C.商务系统

D.共享系统

正确答案:B

解析：根据题目描述和搜索结果，物设系统负责的工作范围包括资源渠道建设、供应链管

理和评价、采购计划、招标采购实施、收发存及质量管理等。同时，物设系统还需在采购

方案筹划、限价调查制定、双超扣款、核算分析、结算支付等基础性工作方面做好协同配

合。这与题目中给出的选项B“物设系统”的职责完全吻合。

4.项目技术部门和商务部门要更加注重经济效益，（）牵头、商务系统深度参与技术方

案经济比选、工程数量管控、变更设计和二次经营等业务，围绕项目综合成本最优和效益

最大化共同发力。

A.项目总工程师

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目工程部长

正确答案:A

解析：在项目管理工作中，特别是在注重经济效益的背景下，技术方案的经济比选、工程

数量的管控、变更设计以及二次经营等业务至关重要。这些业务需要专业的技术知识和对

项目整体经济效益的深刻理解。项目总工程师作为项目技术方面的负责人，具备牵头组织

这些业务的专业能力和权威。同时，商务系统的深度参与能够确保技术方案在经济上的可

行性和优化。因此，由项目总工程师牵头，商务系统深度参与，共同围绕项目综合成本最

优和效益最大化发力，是符合项目管理实践和要求的。

5.项目策划（计划）管理中标前成本测算项目部主责部门是（）？

A.物机部

B.商务部

C.商务法务部

D.工程部

正确答案:C

解析：在项目策划（计划）管理中，特别是在标前成本测算的环节，通常涉及到对项目的

成本估算、风险评估以及合同条款的法律审核等多方面内容。商务部主要侧重于商务谈判

和合同管理，而单独的法务部门可能更侧重于法律事务的处理。结合这些职责，商务法务

部作为一个融合了商务与法务职能的部门，更适合承担标前成本测算的主责，因为它能够

综合考虑商务和法律两方面的因素，确保成本测算的准确性和合规性。因此，选项C“商

务法务部”是正确答案。

6.（）负责牵头进行分包分供市场调查、采购筹划（采购方案），确定采购限价、周转

材料及设备摊销规则，确保分包分供管理效率最优化、效益最大化。

A.项目总工程师

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目书记

正确答案:C

解析：在工程项目管理中，项目商务经理的职责涵盖了成本控制、合同管理、采购管理等

方面。其中，进行分包分供市场调查、采购筹划（包括制定采购方案），以及确定采购限

价、周转材料及设备摊销规则等工作，是项目商务经理的重要职责，以确保分包分供管理

的效率和效益达到最优。

7.（）负责牵头“大商务数字一体化信息平台”信息数据录入、维护、采集分析等工

作。

A.项目总工程师

B.项目经理

C.项目商务经理

D.项目书记

正确答案:C

解析：在项目管理中，关于“大商务数字一体化信息平台”的信息数据录入、维护、采集

分析等工作，通常需要由专门的人员来负责。根据题目给出的选项，我们可以分析各个角

色的职责。项目总工程师主要负责项目的技术和质量方面；项目经理负责项目的整体管理

和协调；项目书记则更多地