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测绘单位平安生产方案

一、引言

平安生产是测绘单位工作中的重中之重，它关系到员工的生命财产平安，关系到单位的稳定开展，更关系到我国测绘事业的持续进步。本测绘单位平安生产方案立足于当前测绘行业实际情况，结合我国相关法律法规和平安生产要求，以预防为主，防治结合为原那么，确保工程实施过程中的人身和财产平安。

本方案针对测绘工程实施过程中可能出现的各类平安隐患，明确了平安生产的目标、任务、责任、措施和方法，旨在提高全体员工的平安生产意识，加强平安生产管理，标准操作流程，降低平安事故发生的概率。通过建立健全平安生产管理制度，强化平安生产培训，加大平安生产投入，确保工程平安、优质、高效地完成。

本方案具体实施内容包括：平安生产组织管理、平安生产责任制、平安生产培训与教育、平安生产设备设施、现场平安管理、事故应急预案等。在工程实施过程中，我们将严格执行本方案，确保各项平安生产措施落到实处，为我国测绘事业的繁荣开展奉献力量。

二、目标设定与需求分析

为确保测绘单位工程平安生产的顺利实施，我们设定了以下目标：

1.实现工程平安生产零事故：通过加强平安生产管理，提高员工平安生产意识，确保工程实施过程中不发生重大平安事故，降低轻微事故发生率。

2.提高平安生产管理水平：建立健全平安生产管理制度，标准平安生产操作流程，使平安生产管理到达行业领先水平。

3.保障员工生命财产平安：加强现场平安管理，配备完善的平安生产设备设施，提高员工自我保护能力，确保员工生命财产平安。

4.提升应急处理能力：制定完善的事故应急预案，加强应急演练，提高全体员工应对突发事故的能力。

需求分析：

1.组织管理需求：建立平安生产组织机构，明确各级管理人员职责，加强对工程平安生产的指导和监督。

2.平安生产培训需求：针对不同岗位的员工，开展有针对性的平安生产培训，提高全体员工的平安生产知识和技能。

3.平安生产设备设施需求：根据工程实际需要，配置合格的平安生产设备设施，确保工程实施过程中的平安。

4.平安生产制度需求：完善平安生产管理制度，制定平安生产操作规程，确保工程平安生产有法可依、有章可循。

5.应急预案需求：针对工程特点，制定切实可行的事故应急预案，提高应对突发事故的能力。

6.平安生产投入需求：合理分配平安生产经费，确保平安生产设备设施、培训、演练等方面的投入。

三、方案设计与实施策略

为实现工程平安生产目标，本测绘单位制定以下方案设计与实施策略：

1.组织管理策略：

-成立平安生产领导小组，明确各级管理人员职责，负责工程平安生产的全面工作。

-设立平安生产管理机构，配备专职平安管理人员，确保工程实施过程中的平安监督与管理。

2.平安生产培训策略：

-定期组织平安生产知识培训，针对新员工、老员工和特殊岗位员工开展不同内容的培训。

-通过案例分析、实战演练等形式，提高员工平安生产意识和技能。

3.平安生产设备设施策略：

-根据工程需求，合理配置平安生产设备设施，确保设备性能良好、平安可靠。

-定期检查、维护和更换平安生产设备，确保设备正常运行。

4.平安生产制度策略：

-制定完善的平安生产管理制度，包括平安生产责任制、平安操作规程等。

-严格执行平安生产制度，对违反规定的行为进行严肃处理。

5.现场平安管理策略：

-加强现场巡查，及时发现并整改平安隐患。

-落实现场平安防护措施，如平安警示标志、防护栏杆等。

6.事故应急预案策略：

-制定针对性强、操作性强的事故应急预案，包括突发事故的应急处理流程、应急资源配置等。

-定期组织应急演练，提高全体员工应对突发事故的能力。

7.实施步骤与时间表：

-明确工程平安生产目标，分解任务，制定实施方案。

-按照时间表推进各项工作，确保各项平安生产措施落到实处。

-定期评估工程平安生产状况，及时调整方案与策略。

四、效果预测与评估方法

为确保工程平安生产方案的有效性，本测绘单位将采取以下效果预测与评估方法：

1.效果预测：

-通过严格执行本方案，预计工程实施期间平安生产零事故，员工平安生产意识显著提高。

-预计现场平安管理水平得到提升，平安隐患得到有效控制，平安防护措施得到全面加强。

-预计全体员工的应急处理能力将得到提高，能够迅速、有序地应对突发事故。

2.评估方法：

-平安生产事故统计：定期统计工程实施过程中的平安事故情况，以事故发生次数、伤亡人数等数据评估平安生产效果。

-平安生产管理检查：对工程平安生产管理制度的执行情况进行检查，评估管理效果。

-员工平安生产知识技能考核：对员工进行平安生产知识技能考核，以考核结果评估培训效果。

-现场平安巡查：定期进行现场平安巡查，以巡查发现的平安隐患数量及整改情况评估现场平安管理效果。

-应急演练评估：通过组