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房屋建筑成本管理状况及对策

1引言

在当经社会,市场经济占据主导的地位,效益是每一个企业所关注的重点。加强房

屋建筑施工项目的成本管理,是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。一般

在工程施工成本的管理中,可以从三方面来说,一是加强施工过程中人力资源的管理,

二是降低材料浪费的现象,三是合理地控制各项费用的开支。工程施工包括建设前期

准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。每个阶段都离不开成本的管理与控制。

因此,要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法,解决工程施工成本所遇

到的一系列问题,以提高企业的综合实力,促进企业持续发展。

2房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

2.1建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工

的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房

建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,

没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控

制的状态。

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2.2建筑企业对施工成本过高的估算

在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手

段获取高收入。比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高

施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场

规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的

信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰[1]。

2.3在项目招标环节中存在许多问题

第一,由于如今的建筑市场不规范,管理混乱,加上竞争日益激烈,投标报价的风

险更加严峻。许多企业为了获得工程项目,在报价过程中盲目地相互压价,经常出现

竞标价低于项目预算成本价格,导致项目的效益降低。第二,投标费用难以掌握,无法

控制。由于建筑市场的不规范,投标过程过于随意,风险意识又不高,毫无目的地投标,

致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金,给企业带来巨大的经济损失。

2.4建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂,材料提供比较多,企业大部分采用甲方提供材料

的方式进行合作,在材料采购过程中也没有严格执行力度,对厂商提供的材料的价格

不明确,出现价格过高或质量较差的现象,无法准确把握材料价格的变动。同时,材料

使用的管理不完善,出现材料缺失、多领、浪费等情况,影响工程的成本与质量[2]。

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3加强房屋建筑工程施工成本管理的对策

3.1完善成本管理制度,形成成本管理责任制

在工程施工之前,对工程管理和成本管理进行明确的分工,形成完善成本责任制,

将成本管理体制规范化、统一化、标准化。企业施工成本管理的主体是项目经理及

各专业施工队队长。把成本的责任进行分解与细化,明确落实到全体管理人员级全体

施工人员身上,确保每一项责任都有人负责,使工程成本管理逐渐形成一个责任制的

网状结构,形成责任分明、目的明确、分工合理的责任体系。因此,对于每一个部门、

每一个人员的工作职责及工作范围进行详细的界定,给以他们一定的权力,让他们能

够有效地履行责任;实施奖罚制度,对于工作出色的人员进行嘉奖,提高施工人员的

工作积极性,增强他们的责任心[3]。

3.2加强工程的施工的质量

在施工过程中,要尽量避免施工工程出现返修的情况,以减少因工程返修而额外

增加成本。同时要实行施工现场管理责任制,对于每个工程的进度、质量进行检测,

确保每一个项目的质量达到合格,保证建筑工程质量。

3.3加强对施工人员的管理,减少施工工程拖延的现象

在工程施工过程中,出现工程拖延的现象则会增加施工成本。如果施工的时间延

长,施工现场的人工费、管理费、及租赁机械的费用等等也会增加。因此,科学地组

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织施工,合理安排施工先后顺序,保证工期顺利进展。合理分配施工现场的工作任务,

协调好各方面的工作,推进建筑材料、资金及劳动力等各方面有效的运作,尽量减少

不必要的浪费,降低工程造价,达到施工成本的有效控制与管理。

3.4加强对建筑材料的