存货盘点总结报告.pptx

存货盘点总结报告REPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE引言盘点工作组织与实施盘点过程与结果存货状况分析问题与改进建议结论与展望

PART01引言

目的和背景确保公司资产准确记录通过盘点，核实公司存货数量和价值，确保资产记录的准确性。评估存货管理效率通过对盘点结果的分析，评估公司存货管理的效率和改进空间。防止存货损失和浪费及时发现存货损失和浪费现象，采取措施加以改进，降低公司成本。

本次盘点涉及的公司所有仓库和存货，具体的盘点时间和地点。盘点时间和地点盘点对象盘点方法包括原材料、半成品、成品以及在制品等所有存货。采用实地盘点、抽样盘点等方法进行。030201报告范围

PART02盘点工作组织与实施

由公司高层领导指定负责人，并从各部门抽调专业人员组成盘点工作小组。盘点工作小组成立明确小组成员的职责分工，包括数据收集、实地盘点、记录核对、异常处理等。职责分工盘点工作小组成立及职责

根据公司的实际情况，合理安排盘点时间，确保盘点工作的顺利进行。盘点时间安排明确盘点的范围，包括仓库、门店、在途物资等，确保不漏盘、不错盘。盘点范围确定根据存货的特点和实际情况，选择合适的盘点方法，如全面盘点、抽样盘点等。盘点方法选择盘点计划制定

存货整理数据收集工具准备人员培训盘点前准备工仓库和门店的存货进行整理，确保存货摆放整齐、标识清晰。收集与盘点相关的数据，如采购订单、销售订单、库存报表等，以便进行核对。准备好盘点所需的工具，如扫码枪、电子秤、记录本等，确保盘点的准确性和效率。对参与盘点的人员进行培训，熟悉盘点流程、方法和注意事项，确保盘点的顺利进行。

PART03盘点过程与结果

盘点过程记录明确盘点目标、范围、时间和参与人员，制定详细的盘点计划。对仓库进行清理、整理和归类，确保货物摆放整齐、标识清晰。按照盘点计划，对仓库内的货物进行逐一清点、记录和拍照。将盘点数据录入电脑，与账面数据进行核对，确保数据准确无误。制定盘点计划整理仓库现场盘点数据录入与核对

总体情况盘盈情况盘亏情况损耗情况盘点结果汇总本次盘点共涉及货物XX种，总数量XX件，总价值XX元。盘点中发现盘亏货物XX种，数量XX件，价值XX元。盘点中发现盘盈货物XX种，数量XX件，价值XX元。盘点中发现货物损耗XX种，数量XX件，价值XX元。

员工在收货、发货和库存管理过程中存在疏漏或错误操作。人为因素仓库管理系统存在缺陷或故障，导致数据不准确或漏录。系统因素货物在存储过程中因自然原因（如潮湿、霉变等）导致损耗。自然因素如供应商发货错误、运输途中损坏等不可控因素。其他因素差异原因分析

PART04存货状况分析

占存货总额比例较大，主要分布在各大供应商仓库，用于生产过程中的原材料供应。原材料在产品产成品周转材料指正在生产线上的半成品，其比例随生产计划和进度而变动，分布在各生产车间。已完成生产过程并入库的产品，占比相对稳定，存放在公司成品仓库，等待销售。包括包装物和低值易耗品等，用于生产过程中的辅助材料，占比相对较小。存货构成及分布

近期采购入库的原材料和产成品，龄期较短，质量稳定，可优先用于生产和销售。新增存货按照正常的生产和销售计划进行流转的存货，龄期适中，无明显的积压现象。正常存货因市场变化、生产计划调整等原因导致长期积压的存货，龄期较长，需采取措施进行消化和处理。积压存货存货龄期分析

通过定期盘点和账龄分析，及时发现并识别呆滞品，避免长期积压占用资金和仓库空间。识别呆滞品针对不同类型的呆滞品，深入分析其产生的原因，如市场变化、技术更新、生产计划调整等。分析呆滞原因根据呆滞品产生的原因和实际情况，制定相应的处理措施。如加强市场推广、改进产品性能、调整生产计划等。制定处理措施对采取的处理措施进行跟踪和评估，确保措施的有效性和实施效果。同时，总结经验教训，避免类似问题的再次发生。跟踪处理结果呆滞品处理建议

PART05问题与改进建议

盘点数据不准确由于部分货物标识不清或存在损坏情况，导致盘点数据出现误差，影响了盘点结果的准确性。货物摆放不规范在盘点过程中，发现部分货物摆放混乱，没有按照规定的分类和顺序进行摆放，给盘点工作带来了一定的困难。盘点流程不顺畅在盘点过程中，存在一些流程上的不顺畅，如盘点计划安排不合理、人员配合不默契等，影响了盘点工作的效率。盘点过程中遇到的问题

123加强仓库管理，确保货物按照规定的分类和顺序进行摆放，保持仓库整洁有序，方便盘点工作的进行。规范货物摆放对于标识不清或存在损坏的货物，及时进行更换和补充标识，确保盘点数据的准确性。完善货物标识对盘点流程进行全面梳理和优化，合理安排盘点计划，加强人员培训和配合，提高盘点工作的效率和质量。优化盘点流程针对问题的改进建议

积极引入先进的仓储管理技术和设备，如RF