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海洋石油工程项目质量管理研究

摘要：海洋石油工程项目有着与传统工程项目较为不同的特点,运用新技术多、

设计使用年限长、所处自然环境恶劣等,其建造质量直接关系到投产后的安全生产和

海洋环境保护,故其建造过程中的质量管理、质量控制工作尤为重要,尤其是目前海

洋工程项目从浅水走向深水的过程中,质量管理工作更是项目运行四大控制中的重

中之重。从业人员应充分认识到项目建造过程中存在的潜在质量风险,运用先进的质

量文化和理念,不断完善管控措施和监管手段,持续改进,进一步提高海洋工程项目

的质量保证和控制水平,因此有必要对项目质量管理工作做进一步的研究。

关键词：海洋工程；质量管理；风险管理；质量监督

1海洋石油工程项目的特点

（1）新技术、新产品不断涌现。随着深海石油、天然气等资源的不断发现,海洋

工程新技术不断突破,海洋工程也陆续的投入新技术和新产品,新的、潜在的技术风

险、质量风险增大。（2）工程技术、质量要求高,安全风险大。由于海洋工程所处的

自然环境恶劣、设计使用年限长,运行时管道高温高压、易燃易爆,质量好坏直接关

乎到设施投产后的安全运行和海洋环境保护,故其设计标准高、技术要求和质量要求

高。（3）建造过程周期长,质量管控难度大。因项目规模大、结构复杂、工期紧,且

专业多、工序多、施工人员多、技术风险高、施工难度大、质量要求严,给质量管理、

质量保证和质量控制工作带了严峻的挑战。

2工程项目质量管理面临的挑战

（1）随着海洋石油行业的快速发展,海洋石油工程项目的快速增加和专业质量管

理人员不足的矛盾日益凸显,专职质量管理人员不足,管理被摊薄。部分项目质量管

理组织机构不健全,无专职质量管理人员,其他岗位人员兼职或身兼多个项目,对质

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量方针、政策、要求等理解不到位,参与项目管理深度有限,质量风险认识不足,质量

管理缺乏系统的方法,难以发现质量问题并对其提出有效的管控措施。（2）质量文化、

质量理念宣贯不到位,项目管理关键人员质量管理职责不明确。“质量是干出来的,

不是检验出来的”,但有相当大比例的项目管理人员将质量的管理任务下达给质量

管理和质量检验人员。一些项目关键管理人员在质量理念、质量文化方面,需要进一

步的提升。（3）质量培训、质量交底工作不深入,不全面,作业人员技能不足。海洋

石油工程涉及专业广泛,包括钢结构组对、焊接、设备安装、管道焊接、电气、仪表、

防腐等专业,专业性强,精度要求高。建造过程中因工期要求,需要大量的分包或劳务

人员参与到建造过程中,这些人员普遍文化水平较低、质量意识差、工作经验缺乏、

操作水平低,需要有效的培训和管控手段,提高其质量意识和操作技能,在其开始工

作前,对其操作能力进行鉴定。（4）质量风险识别与评估工作不系统,缺乏系统识别

和管控方法的使用。虽有合同评审、技术评审和质量检验计划,但在质量管控上,缺

乏对质量风险的系统识别与评估,未建立质量风险识别清单及相应的风险控制措施,

存在质量风险识别不全、缺少控制措施的可能。

3工程项目质量管理实践

在国家“质量强国”战略实施的大环境下,企业应秉承“质量是企业的生命”、

“以质量求发展”的理念,按照PDCA持续改进的原理,推行全面质量管理,对海洋石

油工程项目建造过程进行全面管理,对产品质量产生、形成和实现的各阶段进行管控,

建立一套项目质量管理方法体系,有针对性的进行质量管理。（1）建立完善的项目质

量管理体系,实现对产品各个子过程的控制。根据客户及合同要求,结合公司的质量

管理文件,建立适应项目运行的质量管理体系,应包括项目运行的各个过程,主要包

括：合同评审、技术评审、质量管理、质量检验、质量培训、质量检查、设计控制、

文件和资料控制、采办和材料控制、项目计划控制、产品包装、储存与交付、记录

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控制、检验、测量和实验设备的控制、不符合/不合格品控制程序、质量审核、管理

评审等,并针对各过程,制定相应的控制程序。（2）注重专职质量管理人员的培养和

配备,建立质量管理组织机构并明确各岗位质量管理职责。质量管理工作是一个系统

工程,涉及的专业多,其从业人员的素质显得至关重要,而专职质量管理人员的不足

是国内多个行业的现状之一。企业应从人力资源培养和储备的角度,招聘/培养专业

化的质量管理人员,并充实到各个项目的运营团队中,建立项目质量管理组织机构,

协助项目负责人做好质量管理、质量