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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
经理人员能力考核表(doc1页)
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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
经理人员能力考核表
分类评价内容满分1次2次3次4次
1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5
工作2是否以长期的展望探索公司的未来15
3是否有以负责人的眼光注意到全体5
态度4是否重视经营理念5
5是否有敏锐的利益感觉5
6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15
基本7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5
8是否重视长期目标的实施5
能力9是否能严守期限、达成目标5
10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目5
标
11是否能以全公司的立场发言、提议5
业务熟12是否能以长期的观点制定企划5
13是否能就公司的观点收集情报10
练程度14是否能与其他部门交流情报5
15是否积极地与其他部门协调5
16是否确实把握部属的优、缺点5
17是否能与其他部门协调5
责任感
18是否适才适所10
19是否热心培育后继者5
20仔细地聆听部属的意见5
21是否注意身体的健康5
协调性22是否谨慎地使用金钱10
23是否热心于小组内部意见的沟通10
24绝不引起异性问题5
25不与顾客勾结5
26对社会及时代的变迁是否敏锐5
自我
27是否热心于吸取新技术与知识10
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