做账实操-陶瓷厂成本控制方案.doc

会计实操文库

做账实操-陶瓷厂成本控制方案

1.原材料成本控制

优化采购策略

供应商管理：陶瓷厂应与多个原材料供应商建立长期稳定的合作关系。对供应商进行定期评估，包括黏土、釉料和添加剂等供应商。评估指标涵盖原材料质量、价格、交货期、供应稳定性等。例如，通过与优质黏土供应商签订长期合同，保证黏土质量稳定且价格优惠。同时，密切关注原材料市场动态，在价格低谷时适当增加储备，但要注意控制库存成本和市场风险。

采购批量与成本分析：分析不同原材料的采购批量对成本的影响。对于用量大的黏土，确定经济采购批量。例如，运用经济订货量模型（EOQ）计算黏土的最佳采购量，以平衡采购成